ビジネスのアイデアやモデルが繁栄するためには、ビジネスプランが不可欠です。そのことを念頭に置いて、継続的な事業計画は、組織の、またはそれほどではないが部署の事業目標が、企業の目標および目的と一致するようにするために必要です。この焦点がないと、企業の収益、製品、およびサービスが、企業のポジショニング、収益に対するコスト、および市場シェアと一致しなくなる危険性があります。
関数
事業計画部門は、一般に戦略計画とも呼ばれます。この機能は会社の長期的な目標を分析し、それが今度は組織のリソースと戦略的イニシアチブの発展を知らせます。たとえば、企業は合併や買収に基づいて成長している可能性があります。これをサポートするために、会社は競争力を維持するためにテクノロジーに投資する必要があると判断するかもしれません。そのような投資の調査、コスト、および影響を分析するのは、事業計画部門の責任です。
利点
事業計画を効果的に計画し、実施し、そして測定する会社は、起こり得る問題領域を常に監視しそして回避することができることによって利益を享受する。これは、柔軟性と、優先順位を変更しながら課題を予測し、それらを潜在的な機会に変える能力に役立ちます。逆に、事業計画が整っていれば、意思決定者は合理化されたコミュニケーションなどの定性的要因と、金融コストの節約などの定量的要因の恩恵を受けることができます。
警告
計画プロセスには課題がありません。実際、企業は致命的な欠陥を犯しているため、最も正確な戦略計画を立てることができません。ハーバードビジネスレビューによると、企業が行う戦略的計画には4つの致命的な欠陥があります。1）戦略的分析を回避する。 2）事業計画に時間がかかることを理解していない。 3）戦略計画と戦略実行を結びつけない。 4）戦略レビュー会議を避けます。事業計画への近道はありません。
検討事項
企業リーダーの年次総会を率いる戦略的執行委員会を持つことは、戦略的方向性を定義するのに役立ちます。それはことわざのタマネギを剥がすようなもので、成長によって競争環境、企業のビジネスニーズ、そして課題、成長および機会に関連した識別可能な分野についての理解が深まります。これにより、機能的リーダーが年間ベースで作業できるように設計されたプロジェクト計画を使用して、長期的な戦略計画を作成できます。
ベストプラクティス
事業計画をテストするための良い方法は、バランススコアカードなどの管理のベストプラクティスを実装することです。この方法論は、企業の目標と事業目標を一致させることに関連しており、メトリクス、データ、および分析に基づいて財務および非財務の業績を確立、監視、および測定する方法です。バランススコアカードは広く利用されている管理ツールであり、細かく調整された事業計画プロセスと相まって、今日のビジネス上の課題をナビゲートする際に管理者は自信を持つことができます。
