仕入先管理在庫では、小売業者データと仕入先独自の顧客需要予測に基づいて、いつ仕入先に在庫を補充するかを決定するために、仕入先に依頼します。これは、在庫搬送コストの削減からサプライチェーンの短縮まで、企業に多くのメリットをもたらします。うまく管理されていれば、在庫切れや製品の無駄を減らすことができます。しかし、VMIにも潜在的な欠点があります。
納入できないサプライヤ
ビジネスがベンダー管理の在庫に依存しているとき、それはその会社の提供する能力に大きな賭けをしています。仕入先は、いつ新しい在庫を送るべきか、どの特定の商品を送るべきか、そしてどのような数量で送るべきかを決定できなければなりません。これは、それを機能させるためのソフトウェア、インフラストラクチャ、または専門知識が整備されていないサプライヤの手段を超える可能性があります。需要予測の悪さやサプライチェーンの破綻により、ジャストインタイムの在庫が遅すぎる出荷になった場合、VMIは機能しません。
悪質なパートナー
返品ポリシーが有効になっていても、ビジネス上のリスクは、その数を増やそうとしているサプライヤが利用することです。たとえば、ベンダーは四半期の終わりに過剰な量の製品を出荷し、それを収益として計上して、顧客のニーズに関係なく売上高を増やすことができます。顧客は不要な商品を返品することがありますが、ベンダーはすでに取引から欲しいものを入手しています。さらに、VMIは、サプライヤと機密情報を共有することを企業に要求する可能性があります。これにより、関係者間の関係が悪化した場合に、デリケートな位置に残す可能性があります。
限られたオプション
ベンダーが管理する在庫管理システムは、ビジネスがより適した、またはより低コストのオプションを探すことを妨げている場合、そのビジネスにとっては悪くなる可能性があります。 VMIはサプライチェーンを非常に密接に結びつけるので、会社の在庫管理システムを変更することを必要とする変更を行うことを妨げます。その結果、企業は、高価格の商品や劣った商品の決済によって在庫の節約が無効になることがあります。
市場の反応
お気に入りはスタイルから外れ、新しいアイテムはより需要が高まっています。あなたのベンダーが十分に広い範囲の製品を供給せず、あなたの契約があなたが競争に行くことを妨げるならば、あなたはあなたの顧客が望まないアイテムと問題を解決する方法で動けなくなるかもしれません。あなたの契約があなたのベンダーにあなたを強く結びつけないようにして、市場が変わったときにあなたが両方とも一緒に沈むのを確かめてください。
