大広間の報酬モデルはビジネスを作るか、または壊すことができます。手数料は質の高い従業員を引き付けるのに十分なほど高くなければなりませんが、サロンが請求書を支払うのに十分なだけ離れます。オーナーは、ストレートコミッションまたはコミッションコミッション補償モデルと追加のボーナスのいずれかを選択して、スタイリストを刺激することができます。
委員会の考慮事項
スタイリストのためのコミッションプランを作成するとき、サロンの所有者はスタイリストサービスのための市場レートとビジネス経費の両方を考慮する必要があります。スタイリストのための伝統的な補償方法は約50パーセントの手数料でした。しかし、50％の手数料率では、一般事業経費を支払うために十分な現金を事業主に残すことはできません。サロンのオーナーは、家賃や光熱費などの固定費と、ヘア製品や税金などの変動費の両方をしっかりと把握し、ビジネスが請求書を支払えるようにする手数料を設定する必要があります。
ストレートコミッション
スタイリストを補償するための1つの選択肢は、100％の手数料体系を使用することです。この方法の下では、スタイリストは基本給を受け取らず、販売されたサービスおよび製品に対して高い手数料率を受け取る。直接手数料の支払いが業界の標準となっていますが、それには重大な欠点があります。ストレートコミッションは、スタイリストが単独の顧客を築くことへのより多くのインセンティブを生み出します。つまり、スタイリストがそうしなければ顧客は去るかもしれません。スタイリストが従業員と見なされる場合、手数料は少なくとも州の最低賃金と等しいことを確認する責任があります。
コミッションと時間給
通常のコミッションに代わるものは、コミッションと時間給の組み合わせです。この方法では、スタイリストは1時間ごとの基本料金に加えて、提供されたサービスに対する小額の手数料を支払われます。このモデルは、スタイリストの給料支払いの安定性を高めます。また、クリーニング、クライアントへの挨拶、電話への応答など、スタイリングをしていないときに実行しなければならない作業をスタイリストが補償することもできます。ただし、最高のパフォーマンスを発揮するスタイリストは、このモデルでは全体的な報酬が低いことを発見するかもしれません。
ニュアンスと修正
報酬モデルの小さな修正と微妙な違いは、サロンがコミッション報酬システムの典型的な問題を回避するのに役立ちます。スタイリストは、直線的な補償方法の下で、異なるサービスまたはより収益性の高いサービスを提供している他のスタイリストにクロスプロモーションする可能性が低くなります。これらの問題を軽減するために、大広間の所有者はまた、利幅の大きい製品に対してより高い手数料率を設定し、スタイリストが他のサービスのためにクライアントを紹介するときに小さなボーナスを提供することを望むかもしれない。オーナーは、個人的なパフォーマンスとチームのパフォーマンスの両方に対してボーナスを発行して、健全な競争を生み出し、スタイリストとサロンの従業員の間で協力的な環境を育むことができます。
