プロジェクト管理のためのPERTチャートの使い方PERT（プログラム評価とレビュー手法）チャートは、プロジェクト管理でよく使用されます。プロジェクトの開始を判断し、プロジェクト内のタスクを表すブランチを描くことができます。このチャートは時間ベースであり、明確な開始日と完了日を示しており、すべてのタスクをそれらの日付に基づいています。以下の手順で、次のプロジェクトのPERTチャートを作成します。
プロジェクトをいつ開始し、いつプロジェクトを完了する必要があるかを決定します。そのタイムライン内の他の重要なマイルストーンを書き留めて、PERTチャートを作成するときにそれらを考慮できるようにします。
プロジェクトの間に完了する必要がある活動を書き留めて、それらを順番に並べます。
チャート作成プログラムを使用して、紙の上またはコンピュータ上にPERTチャートを作成します。各マイルストーンはバブルで表示され、各アクティビティは矢印で示されます。
PERTチャートで各活動の完了までの楽観的時間、最も可能性の高い時間、および悲観的時間を見積もります。楽観的時間はタスクを完了できる最短時間であり、最も可能性の高い時間は最も確率が高い完了時間であり、悲観的時間はアクティビティが完了するのにかかる可能性がある最長時間です。
この計算を完了して予想時間を計算します。予想時間=（楽観的時間+ 4 X最も可能性の高い時間+悲観的時間）/ 6。
PERTチャートに各タスクを完了するための予想時間を表示します。
プロジェクトのクリティカルパスを示すために矢印を描きます。あなたのプロジェクトのためのクリティカルパスは、プロジェクトの予想される時間とマイルストーンに基づいています。
