新しい革新的なアイデアでビジネスを継続的に活性化させることで、スタッフの意欲を高め、ビジネスの競争力を維持することができます。上から下に向かって作業し、管理者や上級管理職が、悪い考えはないことをスタッフに知らせます。会社のあらゆるレベルの従業員からのすべての提案、貢献、および取り組みを歓迎する職場環境を作ります。
スタッフ入力を招待
従業員がアイデアを共有し、意思決定に貢献し、独立して考えることを奨励されるような枠組みを開発する。ビジネスのすべての部署のスタッフが提案を投稿し、新しいアプローチに関する理論や考えを共有することをお勧めするブレインストーミングセッションを主催します。さらなる探求のための最良の新しいアイデアを探求し吟味するために、従業員が率いる委員会を設置します。
インセンティブを提供する
会社を助ける新しい考えか革新的な手段を思いついた人々のためのインセンティブを提供することによって彼らの努力のために従業員に報酬を与えなさい。例えば、差し迫った問題や問題を解決する方法を思いついた従業員のためのスタッフメンバーまたはボーナス休暇時間によって貢献された最高のコスト削減アイデアのための現金ボーナス。これは競争を招き、従業員を大切にします。
正のフィードバックを提供する
新しく革新的なアイデアを提供している従業員を公に認め、信用を与えます。彼らの努力が認められているスタッフは将来貢献する可能性が高く、彼らは職場チームの一員であると感じています。一方で、スタッフの仕事に功を奏しているマネージャは、ランク間の憤慨を呼び起こし、従業員が自分たちの貢献以上の貢献をすることにほとんどまたはまったく価値がないような環境を作り出す可能性があります。
従業員を走らせる
従業員が自分のアイデアや提案を所有することを許可します。たとえば、顧客サービス担当者が顧客の苦情を処理するための新しいアイデアを推奨し、それに対処するためにタスクフォースを率いたい場合は、その従業員にプロジェクトの所有権を与えます。これは職員が専門的に成長することを可能にし、労働者間の忠誠心を作り出し、継続的な貢献を奨励します。
自立した思考を奨励する
プロジェクトへのアプローチおよび作業成果物の作成方法について、従業員にある程度の自律性を与えます。零細経営の従業員はイニシアチブを阻害したり、新しいアイデアの創造を妨げるかもしれません。代わりに、スタッフ全員がマネージャーとコミュニケーションをとり、すべての意見が高く評価され真剣に受け止められるという知識を持って質問や懸念を表明することを奨励します。
