事業予測の仕方

将来を予測することは、新しい事業を立ち上げるときや確立された事業を維持するときに不可欠です。ビジネス予測では、将来を見据えながら現在の出来事に目を光らせておく必要があります。一言で言えば、予測はあなたのビジネスの実行可能性と成長を確実にするために戦略的に考える能力を必要とします。事業の予測は簡単なことです。将来のある時点でビジネス目標または結果を設定します。次に、このビジネス目標を達成するために戦略的思考を適用して正確にあなたに対処します。

あなたの会社の組織、特にあなたのために働く人々とその組織での役割を評価します。個々の従業員が彼らの才能、技能および能力を最大限に利用するように配置されているかどうかを決定します。

会社の構造を見直す。ピーク効率で機能していることを確認してください。さまざまな部署を構成した方法を調べます。製品またはサービスが効率的な方法で生産されるようにするために、これらの部門がどのように関連しているかを再検討します。従業員の重複した努力を排除する方法を検討してください。

手元に十分なリソースがあるかどうかを確認してください。あなたがすでに持っているリソースを見てください。リソースがすぐに利用できることを確認してください。これらの製品またはサービスを提供する能力を確認してください。既存のリソースの供給者に追加する方法を探してください。現在のリソースプロバイダで発生する可能性がある問題に対処するための情報を常に入手し、準備する。希望する結果に向かって会社を動かすために、人事、構造、およびリソースをどのように組み合わせることができるかを検討してください。

あなたの識別力とビジネス判断を向上させます。識別能力を教えるセミナーを探す。判断を改善する方法についての本や記事を読んでください。「全体像」ビジョンを開発することを学びなさい。あなたが潜在的な問題に気づいたときに精神的なメモをすることによってあなたの観察の力を増やします。解決するための最善の方法を考えながら、状況を監視します。業界の仲間と話をして、その動機の原因を見つけましょう。彼らに彼らの最高の動機付けツールをランク付けするように頼み、そしてあなた自身のもののリストを作るためにそれを使ってください。。

会社に関連する機会を表示するさまざまな方法を検討して使用します。重要な決断に直面したときの戦略的思考の4つの見方を使う。そこに含まれるビューは1）市場の見通し - （市場の潜在力と特定の市場のあなたの会社のシェアを測定する）2）会社のプロジェクトビュー - 既存の製品やサービスラインとの可能性を判断するために新しいプロジェクトを評価あなたの会社がどのように製品の成功を測定し、それが最終利益に与える影響についてそして4）環境的見解：製品は環境的に安全であるか、あるいは消費者がそれを使用するなら潜在的な危険をもたらすか。現時点で入手可能な情報に基づいて最善の決定を下すために、これらの重要な観点からすべての問題を評価してください。

他の成功している企業のリーダーを探してインタビューする。自社を成功させるためのベストプラクティスを共有するように依頼します。あなたの会社の包括的なビジョンとそれを達成するための戦略を見直してください。インセンティブ（個人的および組織的）、全社的なビジョン、目標および価値観を再検討します。会社の最新の成功を再検討し、同様の状況を再現するように努めます。

上記の情報に基づいて必要に応じて戦略を調整してください。会社の生産量を増やし、新たなビジネスチャンスを見つけ、会社の市場シェアを伸ばすために必要な調整を加えます。あなたの部下にあなたと一緒にあなたの人々があなたの会社を正しい方向に導くのを助けるのに必要とされる必要な能力を持っていることを確認してください。