職務評価の質問に対する良い回答

あなたの年間の職務評価は、上司とあなたの昨年の実績を見直し、今後の目標を設定する機会となります。あなたの職務評価の結果が会社の業績予想を満たすか上回る場合、あなたは給料を上げることさえあるかもしれません。職務評価の間は少し不安がありますが、上司の質問に対して具体的でよく考え抜かれた答えを提供できないようにしてください。

職務評価プロセスについて

多くの組織では、パフォーマンス評価システムの一部として自己評価が含まれています。これは通常あなたがあなた自身のパフォーマンスを評価するのに必要な評価フォームまたは特定のフォーマットのコピーを持つことを意味します。上司との会議の準備をするには、フォームを確認して形式に慣れてください。できるだけ客観的に自分自身を評価しなさい、しかし達成を披露することに消極的ではない。自己評価プロセスの間に書き留めたメモを使用して、上司の質問に対する答えを導き出します。あなたのパフォーマンスを数値またはアルファスケールで評価することに加えて、あなたの業績とあなたがあなたがいくらかの訓練または開発を必要とするかもしれないと認める領域を簡単に説明してください。

仕事に関する質問

「職務内容の5つのタスクのうち、上位3つを優先しますか？」仕事の課題に関する直接的な質問は比較的簡単に答えることができます。たとえば、最初に自分の仕事の優先順位付け方法を説明し、次に3つの最も重要な職務について話し合うことで対応できます。あなたは言うかもしれません：

私の仕事の優先順位は景気循環によって異なります。毎月の最初の2週間は、私は事業開発の取り組みを通じて、潜在的な新規顧客を特定することに時間を費やしています。私は政府の勧誘を検討し、提案を作成しサービスの見積もりをするのに十分な時間があるものを特定します。私は毎月15日に、その月の前半の下請け業者の作業時間を確認します。私は下請け業者の時間をまとめて、彼らの作業成果物をプロジェクト成果物と比較します。

キャリア開発についての質問

「5年間でどこに行きたいですか」通常、採用管理者が就職面接中に尋ねる可能性がある質問です。あなたがあなたの雇用主と一緒にいた期間によっては、あなたの上司はあなたのキャリアの次のステップのためにあなたの計画が何であるかを知りたいと思うかもしれません。これは、あなたの現在の立場と、内部的な移動や昇進のために利用可能な機会に応じて、あなたが考えたと思われる分野です。何をしても、「それは私が考えていないことです」と答えてはいけません。あなたがあなたの将来についてあまり考えていないのなら、上司に話してください。

私の現在の役割に勝ちたいです。しかし、モビリティの向上の機会があるのであれば、私は確かにそれらを探求しています。

また、ここであなたがトレーニングや開発へのあなたの欲求を表現するところです。習得したいスキルがある場合、または専門能力開発に興味がある場合、あるいはメンターが必要な場合は、その経験から何を得ようとしているのか説明してください。例えば：

私は現在の職務に非常に満足しており、ABC Companyで働くことを楽しんでいます。私は自分のスキルを向上させるか、あるいは私が指導力を伸ばすのを助けるであろうトレーニングコースにいくつかの考えを与えました。

リーダーシップについての質問

多くの監督者や管理職は、自らのリーダーシップ能力を向上させたいと望んでいるため、専門能力開発を始めるための最良の方法の1つは、フィードバックを求めることです。上司が「ABCカンパニーのリーダーシップをどのように評価しますか。当社のリーダーシップチームが改善できる分野はありますか。どのような提案がありますか。」と答えた場合、企業のリーダーシップや戦略について理解を深めることはできません。方向。あなたがリーダーシップチームに不満を抱いているなら、あなたの上司に降ろしてはいけません。次のようなリーダーシップについての肯定的なコメントからあなたの応答を始めてください。

私はABCのリーダーシップチームが従業員の日々のニーズ、特に人事や人事の問題に非常に敏感であることに気づいています。給付金を求めたり給与からの情報を求めたりするときはいつでも、彼らは私が必要としているものを短期間で正確に提供してくれます。

完全に率直であることに消極的な場合は、上司に自分のパフォーマンスと改善方法に焦点を当てることをお勧めします。