BusinessKnowHow.comのPatricia Schaeffer氏によると、すべての新興企業のほぼ半数が最初の5年間で失敗します。多くの企業が犯している最大の過ちの1つは、事業の運営と成長を計画していないことです。ビジネスのあらゆる側面は、基本的にアイデアを取り、それを発展させ、そして利益を上げるための会社のためのマップであるビジネスプランの中で概説されるべきです。事業計画のアイデアには、A、B、Cの3つのタイプがあります。
タイプAのアイデア
タイプA事業計画のアイデアは、既存の製品を取り入れてその周囲に事業を構築します。たとえば、アイスクリームパーラーを開店する場合は、既存のアイスクリームの周りに製品を構築することになります。もちろん、それが成功するためには、アイスクリームパーラーがまだない人口の多い場所にある、または顧客が望むであろう変わった風味を提供するなど、それに関して優れたものが必要です。
タイプBのアイデア
事業計画のタイプBのアイデアは既存の製品を使用しますが、それに新しい技術を適用します。 Amazon.comはタイプBのアイデアでした。その最初の製品である本はすでに存在していました。しかし、Amazon.comが行ったことは、製品の販売方法と配送方法に、新しいテクノロジー、オンライン注文を適用することでした。これの別の例は無線プリンターです、そしてそれはコンピューターのWi-Fi能力を取り、そしてそれを周辺機器に適用しました。
タイプCのアイデア
事業計画におけるタイプCのアイデアは、単に「改善された」製品を提供します。Bose RadioはタイプCのアイデアでした。ポータブルサウンド再生デバイスは長年存在していましたが、Boseプレーヤーの音質は他のどの競合製品よりも著しく優れていました。より安価に製品を提供するためのビジネスモデルを開発することもタイプCのアイデアです。より良い何かをすることは、新興企業にとって最も一般的な前提です。
実行可能性を示す
タイプCのアイデアの実行可能性をサポートするために、起業家はこの新しいアイデアが今日までになされた何よりもより良く、より安くそしてより速くいかに定量的に示す徹底的な競争分析を行わなければなりません。事業主はまた、強み、弱み、機会、および脅威 - 厳密なSWOT - 自分のビジネスモデルの分析を実施し、あらゆる緩和状況に対する理論的根拠を提供することができます。所有者が自分のビジネスモデルが利益を上げる理由を納得のいくように証明できれば、資金を受け取る可能性は非常に高くなります。
