圧縮された勤務スケジュールにより、従業員は毎週5営業日以内にフルタイムのスケジュールで働くことができます。たとえば、従業員は10時間の労働を4日行い、3日の休暇を取ることができます。もう1つの可能な選択肢は、9日間で80時間働き、残りの2週間を休むことです。これらのスケジュールは、雇用主と従業員の両方にとっていくつかの利点があります。
余分な空き時間
1週間の勤務期間が4週間であると、従業員は1週間に1日余分に、1年に52日間余分に1日を過ごし、職場以外での責任に対処し、個人的な時間を増やすことができます。 Duke University Human Resourcesによると、これにより、予定されている勤務時間内に従業員をより集中させることができます。
低欠勤
Global Ideas Bankによると、1週間の労働時間が圧縮されると、欠勤率が低下し、従業員が予約を取り、他の義務を果たす時間が増えます。 TIME誌の2009年9月7日号に掲載された記事によると、ユタ州がほとんどの公務員のスケジュールを週4日勤務に変更したとき、従業員は病欠日数を減らし、金曜日にも運動すると述べた。
従業員の満足度
Victoria Transit Policy Institute（VTPI）によると、多くの従業員はスケジュールの柔軟性を好むため、1週間の作業時間を短縮することで仕事の満足度を高めることができます。これにより、従業員の生産性、協力、および定着が向上します。
通勤について
通勤者は、大量のトランジットを運転する場合でも、使用する場合でも、1週間の作業時間を短縮して時間を節約できます。ユタ州は、1年後の圧縮された週の労働時間によって、州のエネルギー使用量が13％減少しただけでなく、労働者が最大600万ドルのガソリン使用量を節約したと推定しました。 VTPIによると、圧縮された1週間の作業に関連するスケジュールもピーク時のトラフィック渋滞を直接減少させます。加えて、これらのスケジュールは車両の総移動量を減らし、それが排気ガスの削減につながる。
顧客サービス
デューク大学の人事部によると、圧縮された週労働時間で働く従業員は、顧客と同僚の両方に勤務時間を延長することができます。ユタ州の役所は金曜日に閉まり始めましたが、実際には月曜日から木曜日まで何時間も営業を続けることで、人がアクセスしやすくなりました。 TIMEは、圧縮作業週が実施されると、ユタ州の自動車部門の路線が短くなったと報告した。
