プロジェクトマネージャは、材料の選択から特定のタスクへの従業員の割り当てまで、プロジェクトのあらゆる側面を監督します。プロジェクトマネージャは、チームを率いることの技術面および人的関係の両面で熟練している必要があります。職務は非常に広範囲で多様であるため、プロジェクトマネージャは、業界や管理手法だけでなく、従業員とのコミュニケーションやチームメンバー間の関係構築に関する専門知識も必要です。
学位
企業は通常、プロジェクトを主導するためにスタッフの最も教育を受けた経験豊富なメンバーを選択します。プロジェクトマネージャは、少なくともビジネスの学士号を取得していることがよくありますが、雇用主によってはMBAまたはその他の上級学位を取得する必要があります。または、特に工学や航空宇宙などの技術分野の場合、彼が所属する業界で学位を取得する必要があるかもしれません。いくつかの大学では、独立した学位として、または別の学位内の集中領域として、プロジェクト管理の学部および大学院教育を提供しています。
プロジェクトマネジメント認証
一部の雇用主は、プロジェクト管理の学位の代わりとして、または追加の資格として、プロジェクト管理の認定を要求することがあります。 Project Management Instituteによると、2007年のPricewaterhouseCoopersの調査によると、成功したプロジェクトの80％は、プロの資格を持つプロジェクトマネージャが主導しています。彼女は大学や大学を通じて、あるいはPMIのような専門家協会を通じて、プロジェクト管理の認定を受けることができます。認定は、リスク管理、スケジュール管理、プログラム管理など、プロジェクト管理の専門分野におけるスキルを実証するために使用できます。
組織と計画のスキル
米国労働統計局によると、プロジェクトマネージャは、コストの見積もり、権限の委任、機器と材料の使用方法の決定、進捗と結果の測定など、プロジェクトのあらゆる詳細を計画および編成するのに熟練している必要があります。プロジェクトマネージャは全体像を把握し、長期的な計画を立て、リスクと障害をどのように見積もり予測するかを知ることができなければなりません。また、プロジェクト中に発生した変更に対応して調整を加えるのに十分な柔軟性も必要です。
コミュニケーションスキル
プロジェクトマネージャは、プロジェクトを監督し調整するだけでなく、プロジェクトの目標と各チームメンバーに割り当てられたタスクについても説明します。たとえプロジェクトマネージャが彼の業界での長年の専門知識とプロジェクト管理の広範なトレーニングを持っていたとしても、彼が効果的にコミュニケーションできない限り、彼はチームをリードすることができません。彼は建設的な批判やフィードバックを提供する方法、チームメンバーがお互いにコミュニケーションをとる方法、そしてプロジェクトについての質問、懸念、意見を聞いてきたときに耳を傾け理解する方法を習得する必要があります。
チームビルディング
プロジェクトマネージャは、プロジェクトだけでなく、プロジェクトに取り組んでいる従業員のチームも監督します。プロジェクトマネージャは、チームメンバー間の協力、共同作業、およびコミュニケーションを促進し、プロジェクト中に発生した意見の相違を解決するのを支援する必要があります。プロジェクトが長く、または進捗が遅い場合、プロジェクトマネージャは、従業員が共にうまく働き続け、最善の努力を続けられるように、士気を高める必要があるかもしれません。
