害虫解析はあらゆるビジネスにとって有用なツールです。使いやすく理解しやすいPEST分析は、事業自体、その事業および/または戦略に影響を与える可能性がある外部要因を批判的に調べるための方法論を提供します。覚えておくべき最も重要な側面は、PEST分析は、ビジネスに影響を与える可能性のある外部要因を決定するためのフレームワークに他なりません。 PEST分析自体は、厳密に定義されたカテゴリーのリストの上にリストを必要とする厳密な構造としては意図されていません。 PEST分析の最大の強みは、会社の管理外にあるがそれでもビジネスに影響を与える要因についてのブレインストーミングを容易にする能力です。 PEST分析の相対的な有効性は、業界と企業によって生み出される商品/サービスによって異なります。 PEST分析は、新しい場所、製品またはサービスが検討される、潜在的な買収または合併が判断される、または事業、製品、サービスまたはブランドの現在の関係がその市場に関して評価されるシナリオで最もよく使用されます。
歴史と使い方
PESTは、政治的、経済的、社会的および技術的（PEST）要因を考慮に入れた戦略的管理で使用される分析の一種です。 「PEST」という用語は、1967年に出版された「Scanning the Business Environment」の中で最初にFrancis Aguilarによって考案されました。分析には法的要因や環境要因も含まれることが多いため、PESTEL分析を作成します。 「EL」はLiam FaheyとV.Kによって追加されました。マイケルE.ポーターの5つの力モデルとアルバートハンフリーのSWOT分析と頻繁に結合されて、PESTLE分析は市場の需要/衰退、現在のビジネスを理解するための有用なツールです。ポジションと潜在的な機会/障害それが分析する要因は、会社レベルだけで考慮されるべきではありません。そうではなく、これらの外的要因は、企業、国、そして世界レベルで検討されなければなりません。
政治的要因
これは、政府の法律が会社に与える影響の程度と見なすことができます。いくつかの例としては、税制、貿易制限、関税などがあります。それほど明白ではない例としては、各国間の関係、政治的動向、政府の種類、戦争、テロ、条約、通貨などがあります。
経済的要因
政治的要因と密接に関係していますが、PESTEL分析によって分析された経済的要因は、それによって引き起こされた金銭的影響にもっと焦点を当てています。例としては、為替レート、金利、インフレ、輸出入レベル、消費者信頼感、資本市場、雇用成長率などがあります。
社会的要因
考慮される社会的要因（社会文化的要因とも呼ばれる）は、社会の趣味、好み、要求の変化から生じる要因を指します。例としては、可処分所得、年齢分布、人口増加率、教育、多様性、生活水準、文化的態度などがあります。
技術的要因
技術的要因には、研究開発などの社内の要素、および新しい革新や進歩などの補完的な企業や競合他社の要素が含まれます。その他の技術的要因には、輸送、通信、インターネットが含まれます。
環境要因
環境要因には、気候変動、気候と天候、そして環境に対する態度が含まれます。
法的要因
国内および会社が事業を営むすべての国に関して考慮すべき法的要因には、独占禁止法、消費者法、雇用法、安全衛生法、および会社法が含まれます。
