他のビジネスと同様に、法律事務所は成功するためには競争環境を理解しておく必要があります。 SWOT分析を実施することは、その立場をよりよく理解している会社を残すことができます。その強みと弱み、そして市場からもたらされる機会と脅威を調べることによって、それはより大きな成功のためにそれ自身を位置付けることができます。
ドキュメントの強み
法律事務所の強みは、人事または能力の観点から測ることができます。例えば、企業が特許法事件の技術的側面を専門としている場合、その経歴とスタッフの専門知識を持つ弁護士を持つことは、その企業を専門分野のリーダーにすることができます。評判はまた強さである場合もあります。ある会社が家族法または企業買収の分野で最高の企業として知られている場合、評判を求める顧客はまずそこに目を向けるでしょう。
弱点を調べる
長所と同様に、法律事務所は短所を判断する際にも内側を見なければなりません。たとえば、パートナーレベルで多くの開口部がなく、新しいものをインストールするプロセスがない企業では、その最高級の若手弁護士が他の場所でよりよい機会を模索することになるかもしれず、それが不利になります。企業が特定の分野では知られていないほど多様な事件を引き受けようとした場合、ビジネスに焦点を当てないことが弱点になる可能性があります。
機会を探す
多くの法律事務所は、機会の価値を判断するためにその強みを利用していますが、それは要件ではありません。例えば、入国管理法を専門とする会社は、州内の法律や手続きが変化しているため、拡大の機会があるかもしれません。他の企業は、戦略の変更によってアクセス可能になる機会を見つけるかもしれません。法律事務所が規制の変更により、現在の専門分野を補完する分野でビジネスチャンスが拡大すると考え、その空白を埋めることができる弁護士を雇うことができると気付いた場合、拡大の機会を感じることができます。
脅威を監視する
脅威は法律事務所が直面している外部の課題であり、長所を損なうか弱点を悪化させる可能性があります。特定の地域のハイテク企業を代表して豊かに成長した法律事務所は、その部門が閉鎖されたり業務がシフトしたりした場合、顧客がいなくなる可能性があります。他の場所で。新会社がその市場での地位を脅かしている場合、最高の評判に基づいて最高価格を請求する機関は、自らを脆弱に感じる可能性があります。
戦略的ツール
SWOTは、法律事務所の戦略的計画の終わりと見なされるべきではありません。そうではなく、それは現在の状況と今後何が起こるかもしれないかの包括的な全体像を描くことを目的とした演習です。 SWOT分析の最後に、会社は成長の目標となる可能性がある分野を知っており、弱点を軽減し、ビジネスに対する潜在的な危険性を克服するための戦略を策定する必要があります。
