ポリシーはビジネスの成功のための強固な基盤を構築するためのフレームワークを確立するため、ポリシー開発はビジネスの最も重要な側面の1つです。組織の方針によって提供されるガイダンスと構造は、会社を作ったり壊したりする可能性があります。職場での方針は、仕事の満足度、従業員の関与、生産性を促進するための要件です。その結果、あなたの会社の方針はあなたのビジネスの評判、有能な才能を引き付け、そして業績の良い従業員を維持する能力に大きな影響を与える可能性があります。
組織の理念、使命、価値観についての会社資料を読む。組織の倫理綱領を確認します。これは、あなたの分野の専門的な倫理綱領と、会社の慣習に特に適用されるビジネス倫理に基づいている必要があります。
既存の職場方針をまとめて、労働法、雇用法、ビジネス規制、技術の向上、および従業員数に応じて、どれを維持でき、どれを更新する必要があるかを判断します。
貿易、ビジネスジャーナル、起業家向けセミナー資料、専門家協会のニュースレター、および連邦、州、地方自治体の規制に関するオンラインリソースを読んで、ポリシー開発に関する研究を行います。同様の事業体からの専門的なカウンターパートとネットワークを組むか、またはスタートアップビジネスのための独自の方針を策定している可能性のある、同様に位置する人事エキスパートの独自のネットワークを開発する
ビジネスインキュベーターを支援する地元の大学に連絡してください。退職役員奉仕部隊（SCORE）のようなグループは、方針の策定と実施を支援することができる退職した事業主と起業家の専門知識を利用します。地元の大学や大学に加えて、政策立案を担当する専門家の間で意見交換を促進する、ビジネスおよび起業家支援グループに連絡してください。
従業員数、部署、管理対スタッフの比率、組織構造などの要因を調べながら、従業員を分析します。これらの要素を組織全体の方針の作成に組み入れ、次に部門固有の方針を作成します。
公正な雇用慣行を規制する労働法および雇用法に一部基づいた雇用政策に焦点を当てる。効果的な職場方針を策定するための基準を設定している組織のための人的資源のベストプラクティスを調査する。業界固有のポリシーの例や、類似企業が使用している職場の推奨事項については、オンラインリソースを参照してください。
組織のポリシーハンドブック、および従業員のポリシーを含むハンドブックの作成を始めます。あなたの労働力の規模によっては、1つのハンドブックで組織と職場の両方の方針に取り組むことが可能かもしれません。解釈の余地ができるような方法で職場の方針を構築する。すべての職場の状況は異なり、そして万能のポリシーではすべての職場の問題に対処することはできません。
あなたのドラフトポリシーについて、エグゼクティブリーダーシップと人事スタッフと話し合ってください。これにより、会社の生産性と収益性を高めるための構造とガイダンスが必要なすべての拠点と分野を確実にカバーできます。すべての方針案のレビューを行い、組織のあらゆる分野の専門家から意見を得る。ポリシーレビューのドラフトが完了したら、ドラフトを改良し、人事チームとリーダーシップチームを再検討して、ポリシーの最終決定と実施計画を立てます。
