従業員のやる気は職場での生産性への鍵です。不満を持っているか、そうでなければ不幸なスタッフは、職場環境を汚染し、会社の費用を負担する可能性があります。スタッフの満足度に貢献する要因を知ることが、問題を修正するための最初のステップです。効果的な管理者は常に従業員の士気を管理し、モチベーションを優先するために客観的なチームの努力がなされるべきです。
スタッフの現在のモチベーションレベルを評価します。従業員が不幸であるのか、それとも不安定であるのかを判断し、問題の原因を突き止めるようにします。個人的な形でも匿名の形でもフィードバックを求めてください。
従業員のやる気と仕事の満足感の心理学を学びます。人事スキルはすべてのマネージャにとって不可欠です。インターネットを使用して、その主題に関する出版物を検索します。これは無料のリソースで、とても役に立ちます。
スタッフをやる気にさせるための客観的な計画を立てる。これは、意思決定プロセスに労働者を巻き込み、現在のモチベーションレベルを常に意識することによって行われるべきです。計画に伴うべきことについてスタッフからの意見を求める。
従業員の作業への対応手段として積極的な強化を活用します。建設的な批判は、あなたがそれぞれの個人を尊重し、従業員が満足を得るためにより懸命に働くように働きかけ、罰の恐れからではないことを示します。
従業員にエンパワーメントの感覚を与えるために職務を補足します。仕事への自立は、すべての人が重要と感じる環境を生み出し、それがやる気に大いに貢献します。
スタッフパーティーを開催し、休日や誕生日を祝います。従業員の間の仲間意識は、幸せでやる気のある職場の基盤です。常にスタッフの動機のより多くの源を求め続けることを忘れないでください。
ヒント
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可能な限りチームワークを実装する。グループの目的は同僚の関係を強化すると同時に個人に貢献する責任を与えます。そしてそれは仕事が首尾よく完了するときより高い満足率をもたらします。
現金インセンティブを提供することは短期的にはモチベーションを高めるでしょうが、チームワークと仕事の満足度は長期的にスタッフをやる気にさせるための最良の方法です。
