建設プロジェクトは仕事によって支払われます、しかし請負業者は時間までに彼の従業員に支払います。従業員の仕事が早くなればなるほど、請負業者はプロジェクトからより多くのお金を引き出すことになります。効率性と生産性は、従業員のトレーニング、経験、およびモチベーションに直接関係しています。あなたがお金を失うのではなく仕事から利益を得ることができるように値をつけるときこれらの要因を考慮しなさい。次のプロジェクトのための工数生産性を見積もることは過去の仕事であなたの乗組員の生産性を追跡することを必要とします。利益を最大化し、ビジネスを成長させるために生産性を適切に見積もることを学びます。
元の契約を確認してください。プロジェクト全体の請求額を見てください。
契約の合計金額から材料、消耗品、機器の価格を引きます。残りの金額は推定人件費です。
見積人件費をプロジェクトに割り当てられた総工数で割ります。この金額は、1時間あたりの推定人件費です。
プロジェクトの間に支払われた総労働量を得るために給与記録を見なさい。この数をプロジェクトに費やした総工数で割り、実際の1時間あたりの人件費を求めます。
1時間あたりの推定人件費を1時間あたりの実際の人件費と比較します。 1時間あたりの推定人件費が実際の費用よりも高い場合、生産性は向上します。実際のコストが見積もりよりも高いと、生産性が低下します。
あなたの生産性を高めるためにあなたの労務管理手順を見直してください。あなたの従業員の能力によりよく合うようにあなたの見積もりプロセスを調整してください。
警告
生産性は利益に等しい。このプロセスを完成させることが不可欠です。生産性を適切に見積もることができないと、企業は衰退する可能性があります。
