多国籍対。グローバル戦略計画

国際市場に進出するとき、企業は通常3つの事業戦略のうちの1つを実行します：多国籍、グローバルまたは多国籍。専門家の中には、4番目の戦略として国際戦略を掲げていますが、これは企業の国内戦略を国際市場に適用したに過ぎません。

の 2つの主要な国際的な事業戦略は、多国籍とグローバルです。 トランスナショナル戦略は、これら2つのコア戦略の要素を組み込んだハイブリッド戦略です。多国籍戦略は多国籍戦略と呼ばれることもあります。

適応するかしないか

国際市場に進出するとき、企業は、自社の組織構造、製品またはサービスの提供、および商慣行を、地元市場の政治的、経済的、社会文化的および技術的な展望にどれだけ適合させるかを決定しなければなりません。

多国籍戦略を使用して国際市場に進出する企業 地元の市場ビジネスユニットを完全に没頭させる 自国の競合他社と差がないように見える範囲で、自社が事業を行っている国へ グローバル戦略を採用している企業は正反対：彼らは、製品やサービスを変更したとしても、それらを運営するすべての市場で同じ製品やサービスを販売しています。

グローバル戦略は規模の経済を通じて収益性を達成することですが、多国籍戦略を使用する国際的な利益機会は範囲の経済性を達成することに基づいています。マイクロソフトは、広範なソフトウェア製品に適用できる経験とスキルを持つエンジニア、技術者、およびマーケティング担当者のチームによって、範囲の経済性を実現しています。

Henry Fordは、Model Tを大量生産することで、スケールメリットを達成し、Model T Fordの価格を1908年の850ドルから1925年には300ドル未満にまで下げることができました。」

多国籍戦略

多国籍戦略は、管理および意思決定権限を地元の受入国ビジネスユニットに委任することです。現地のビジネスユニットマネージャは、戦略的な決定を下し、ホスト国の消費者の好みを満たすように最適化された国固有の製品またはサービスを販売する権限と責任を持ちます。

多国籍戦略のマイナス面は、企業が政治的、経済的、その他のリスクにさらされる危険性が、事業を行っている国の数によって増加することです。

ヤム！ KFC、Pizza Hut、その他のファーストフードブランドの親会社であるブランドは、多国籍企業です。ヤム！一般的に、世界中の店舗で同じブランド名を使用していますが、メニューの選択は地元の市場の食生活に合わせて調整されています。日本人は天ぷらが大好きなので、天ぷらは日本のKFCメニューに入っています。

グローバル戦略

集中的なトップダウンの管理統制と意思決定の権限は、グローバル戦略の重要な要素です。現地市場の特性に合わせて、企業は製品またはサービスの提供に若干の調整を加えることができますが、製品またはサービスは基本的に同じです。さらに、グローバル企業は通常、事業を展開する場所にかかわらず、同じマーケティング戦略とコミュニケーション戦略を実行します。

グローバル戦略は、多国籍戦略ほど多くの国内市場リスクを持っていません。しかし、企業は地元の競合他社に対応するための敏捷性を犠牲にしています。この制限により、地元市場での市場シェアを拡大することはできません。

収益性のために規模の経済を必要とする巨大な設備投資を必要とする産業で事業を営む企業は、グローバル戦略を使用する傾向があります。これらは、ハイテクコンピュータおよび電子機器の製造業者を含みます。たとえば、シスコシステムズすべての事業市場で同じスイッチングおよびルーティング機器を販売しています。