戦略的購買計画の要素は、他の戦略的計画の要素と同じであり、開発と実装を成功させるために不可欠です。これらの要素には、組織の使命に沿った明確に識別された目標が含まれます。測定可能な目的内的要因と外的要因に沿った戦略と戦術。結果が確実に得られるようにするための測定計画。
明確に識別された目標
戦略的購買計画の策定における最初のステップは、組織の使命、ビジョン、および価値観に沿った明確に識別された目標を策定することです。目標は、意図された結果の広範な記述です。たとえば、目標は「供給経費の削減」です。ミッション、ビジョン、そして価値観は、適切なサブ目標を選択するという点で重要な役割を果たします。組織の使命が「最高品質の商品とサービスを顧客に提供すること」である場合、製品の生産に使用される原材料のコストを大幅に削減するという副次的目標はおそらく適切ではないでしょう。
測定可能な目的
目標は、測定可能な目的によって支えられています。測定可能な目的は、計画の実施の終わりに、2人の独立したオブザーバーが目的が達成されたかどうかについて合意できるように、明確かつ具体的であるべきです。頭字語SMARTは、目標の策定におけるガイダンスを提供するためによく使用されます。 SMARTは、特定の、測定可能な、実用的な、現実的で時間的な制約を表します。目標は目標をサポートします。たとえば、供給経費を削減するという目標は、「次の四半期でXYZの供給コストを15％削減する」という目標によって支えられているかもしれません。
戦略と戦術
戦略と戦術は、確立された目標と目的を達成するために開発されています。戦略は一般的なものであり、組織が購買目標をどのように達成するかを広く示しています。戦略は、長所と機会を活用または活用するか、または弱点と脅威を克服するように設計されています。供給コストの削減に関連する戦略は、サプライヤコンソーシアムに参加する機会を探ることです。一方、戦術は本質的に運用可能であり、特定された戦略をサポートするために行われる特定のタスクのための行動計画を表します。
測定計画
測定計画は、戦略的購買計画の重要な要素です。測定は、目的と目標を支援するための戦術と戦略の達成に向けてなされている進歩の継続的な指標を提供するように設計されるべきです。計画が実行可能であり、望ましい結果を達成するために使用されることを確実にするために、戦略と戦術に対する説明責任を確立し、成功を監視し、進捗状況を定期的に報告するための手段を割り当てることが重要です。進捗状況が良好であれば、特定の戦略への集中を強化または強化する機会があるかもしれませんが、目標を達成していない場合は、修正が必要であることを示唆するかもしれません。
