効率的なグローバルサプライチェーン管理により、会社は他の国々の材料およびサービスの顧客を調達することができます。サプライチェーンは、計画段階から販売までの製品のライフサイクル全体に影響します。会社は、自社製品を作成するために必要な材料を見つけ、それらを生産施設に輸送し、完成品を小売店または製品のエンドユーザーに出荷することができなければなりません。
運搬、保管および輸送
他部門との連携
サプライチェーンマネジメントは企業の事業の多くの分野に影響を与えます。調達部門は、製造部門とスケジュールを調整して、生産に必要なときに正しい量の原材料が利用できるようにする必要があります。これらの部門は両方とも、マーケティング部門が計画しているプロモーションを知っている必要があります。そうすれば、会社は大きなイベントの間に製品を使い果たしません。部門間の適切なコミュニケーションは、プロセス全体をより効率的にし、顧客の注文を満たすために必要なリードタイムを短縮することができます。
グローバルアフィリエイトとの連携
会社が他の国にビジネスパートナーを追加するにつれて、会社のグローバルな関連会社を調整することはより困難になります。 各国の輸出入規制に注意してください。世界中に複数のサプライヤがあることは、企業が製造遅延のリスクを最小限に抑えるのにも役立ちます。ある国の特定の原材料が不足しても、会社の生産に支障をきたすことはありません。それは、単に別の国のサプライヤーに切り替えることができるからです。
グローバルサプライチェーンマネジメントの財務的影響
多国籍企業にとっては、関税や輸入手数料も大きなコストになる可能性があります。会社はまた新しい地域に入るときすべての潜在的な税を調査しなければならない。場合によっては、経験豊富な財務部門が通貨レートの差異を使用して、通常の業務トランザクションのコストを削減できます。多くの銀行では、企業が特定のレートで大量の外貨を固定することを認めています。その日以降に金利が上昇した場合、会社はより低い金利で外貨を購入することによって利益を得ます。
