事業評価は、事業全体を分析してレビューすることです。それは所有者によって潜在的な興味のある買い手に売られる前に事業の全体的な地位と運営を決定するために行われます。評価は、購入者がどの領域に注意を必要としている可能性があるのか、そして購入から望ましいビジネスを得るためにどのような変更を実施する必要があるのかを確実に理解するために行われます。
販売のための事業評価
潜在的な購入者に販売することを目的として事業が評価されている場合、その評価は通常、事業運営における所有者の選択と判断を分析することからなります。これには、ビジネスによって提供される製品やサービス、ビジネスによって使用されるマーケティング戦略、コミュニティでまたは地域計画でビジネスが行う活動、およびビジネスによって設定されるすべての基準が含まれます。所有者が下した決定および判断は、事業名および運営予算の下に存在する資産および負債にも反映されます。
内部ビジネス評価
事業評価は、事業の内部業務も対象とする可能性があります。これは、潜在的な買い手がビジネスで従業員を購入する場合にも重要です。つまり、会社の所有権が変わっても、労働者は仕事を続けることができます。潜在的な購買者は、事業の内部的な運営方法、経営陣が効果的なリーダーシップをどのように使用しているか、そして従業員が説明責任、有効性および効率性を実践しているかどうかを知りたいかもしれません。
ビジネス評価を使用する
事業評価が行われると、現在の事業主と潜在的な購入者はそれぞれ、評価のコピーを入手して読むことができます。これには、事業全体の評価と、従業員および現在の管理職に対する内部評価の両方を含めることができます。事業評価は2つの目的で使用されます。 1つ目は、潜在的な買い手が、事業の運営方法の概要と事業価値の説明を得ることです。この情報は、購入者が事業を購入したいかどうかを判断するために使用されます。 2つ目の目的は、潜在的な買い手にとって魅力的にするために、事業に必要な変更を現在の事業主に知らせることです。
事業評価チェックリスト
事業のどの側面が評価されているのかを強調する事業評価チェックリストは、事業が評価されている理由を説明しなければならない。それが売却されている事業によるものである場合、その情報は買主にとって価値があると証明される可能性があるため、売却の理由も含める必要があります。評価チェックリストには、特定の市場でのビジネスの全体的な方向性と顧客の機会に関する説明とともに、ビジネスの特定の資産と負債のリストも含める必要があります。潜在的な買い手は、ビジネスの成長の可能性と、会社が市場で直接競合他社を相手にしていることを知りたいでしょう。
