会社の生産性と効率性、および全体的な収益を向上させるためには、サプライチェーン管理（SCM）に焦点を合わせることが重要です。サプライチェーンマネジメントは、あなたの会社から消費者に商品やサービスを届けるための共同アプローチです。サプライチェーン管理のいくつかの目標と目的は、コラボレーティブな効率性、最適化された物流、品質の向上、長期的な安定性など、市場で競争上の優位性を得るのに役立ちます。
サプライチェーンとは
サプライチェーンとは、製品やサービスの製造および販売に関わる個人、組織、リソース、活動、および技術の関連ネットワークです。あなたの会社のサプライチェーンは、生産に必要な原材料の販売と配送から始まり、最終消費者への製品やサービスの配送で終わります。途中で非常に多くのステップがあるので、SCMはあなたが効率に集中しそして価値を失うことがないことを確かめるためにプロセスの各ステップを見ることを可能にします。その結果、消費者にとってより効率的な商品やサービスが得られるようになります。
グローバル市場とネットワークが拡大するにつれて、サプライチェーン管理は組織にとってますます重要になる可能性があります。サプライチェーン管理を通じて、顧客サービスを向上させ、運用コストを削減し、会社の財政状態を改善することができます。サプライチェーン管理はまた、汚染やエネルギー消費の削減、災害時の物資配給の支援など、より大きな地球規模の影響をもたらす可能性があります。
効率を確保するための取り組み
効果的なSCMシステムがない場合、在庫、輸送、および物流の管理は、会社にとって複雑で費用がかかる可能性があります。製造業者、卸売業者、小売業者がサプライチェーンシステムで協力するとき、あなたの会社とあなたのパートナーにとって効率を確実にすることはより簡単です。たとえば、在庫データをサプライヤと共有したり、その逆を行うことができます。これにより、顧客の需要を満たすための在庫の迅速な補充が可能になります。適切な場所に適切な場所に商品を届ける効率が高いため、在庫コストが最小限に抑えられ、顧客の需要が満たされます。
最適化された輸送と物流
サプライチェーンマネジメントの重要な要素は、あなたの会社内の輸送と物流に取り組むことです。独立したビジネス環境では、各企業が商品の注文、出荷、輸送における役割を担っていますが、コストが高く、タイミングが悪いです。サプライチェーン管理を使用すると、仕入先または購買担当者として、仕入先や仕入先との最適化された輸送および物流活動を計画することができます。注文は再販業者と仕入先の間で自動化されており、仕入先は明確なコミュニケーションのために注文を迅速に引き取り、出荷し、買い手に送信します。
品質向上への取り組み
消費者に最良の価値を提供することは、あなたとあなたのサプライチェーンパートナーが共有する目標であることを覚えておいてください。あなたがこれらのパートナーとより密接に関係しているほど、あなたは消費者体験の全体的な質を向上させる可能性が高くなります。消費者と商品との間の最も直接的なつながりとしての小売業者は、製品品質についてのフィードバックをよく聞くものです。共同サプライチェーンでは、これらの小売業者が顧客フィードバックをあなたの会社やサプライチェーン内の他のパートナーに伝達するためのシステムを作成します。この貴重なフィードバックにより、問題や欠陥に対処し、製品の絶え間ない改善に集中することができます。消費者は価値を認識し評価しているので、これはサプライチェーンに関わるすべての人々に勝利をもたらします。
長期安定性を維持する
強力な信頼関係のあるサプライチェーン関係を築き、流通におけるベストプラクティスに向けて取り組むことによって、あなたの会社は長期的な安定性を目指すことができます。共同計画、調整および配給活動は、事業決定のリスクを複数の会社に分散させます。あなたの組織とあなたが働いている組織が改善の機会を探すとき、共通の結果はあなたの業界内の安定化です。顧客のニーズを満たすことに共通の関心があることから、あなたとあなたのサプライチェーン内の他の会社は、流通システムの最適化について情報交換することができます。
