職場では、従業員はしばしば、雇用主ができる最もやる気のあることの1つとして、よくできた仕事に対する感謝の意を表します。雇用主として、あるいは同僚としてさえ、従業員に賞賛や称賛を与えることは彼らの士気を高めるのに役立ちます。なぜなら彼らは彼らが何かを正しくやっているのではなく、それをうまくやっているということを知らせているからです。従業員をさまざまな方法で賞賛することができます。
彼女がうまくやった仕事に直接従業員に感謝します。これはあなたが提供できる賞賛の最も簡単な形式です、そしてそれはあなたが彼女がする仕事に感謝するということを従業員に知らせます。あなたが彼女に感謝していることに対して、従業員がどのような業績を達成したかを指定します。その効果を高めるためにも賞賛を公表しなさい。
従業員を称賛する頻度を知っています。あなたが十分に頻繁にそれをしないならば、彼らは評価されないと感じて、士気と仕事倫理を低下させるかもしれません。あなたがあまりにも頻繁にそれをするなら、それはあまりにも誤って無意味に感じるでしょう。しかし、一部の従業員は他の従業員よりも頻繁に賞賛を得られることがあります。
彼女が成功した直後にあなたの従業員を称賛する。四半期ごとの評価などのために待たされる時間が長すぎると、その有効性が低下し、従業員は実際に達成されたときに達成に気付かなかったと考えるかもしれません。
あなたの従業員に小さな贈り物をします。これが礼状であるか少量のギフトカードであるかにかかわらず、従業員の業績の直接の結果としてのギフトは職場での士気を大いに高めることができます。
可能であれば、従業員に追加の利益を提供してください。たとえば、最近懸命に働いている従業員に対するあなたの本当の感謝を示すために、あなたはボーナスまたは余分な休暇日数を提供するかもしれません - それは単純な感謝を超えて行く何か。
