離職率が低いということは、ある期間内に、その期間の初めに雇用または雇用された従業員に比べて、比較的少数の従業員の休暇があることを意味します。通常、年間の総従業員数に占める割合として計算されているため、企業の離職率データは、採用と定着の成功を垣間見ることができます。
低回転率
低い従業員の離職率を達成することは、会社とその人事システムにとって共通の長期目標です。離職率が高いと費用がかかり、組織にとって多くの不利益をもたらします。低い離職率は、通常、組織に適した従業員を効果的に採用および採用し、他の同様の会社に出向くのとは対照的に、優秀な従業員を動機づける動機付け作業環境を提供することから生まれます。
コスト優位性
離職率が低いことの主な利点は、人件費を大幅に削減できることです。退職者への面接の費用、新入社員の前に一時的な援助を借りるための費用、新入社員を引き付けて維持するための費用、および新入社員を訓練するための費用はすべて売上高に共通しています。低い売上高を維持している企業は、同じポジションに再投資しなければならない回数を大幅に減らすことができます。これは仕事あたり何千ドルも節約することができます。
他の利点
低い離職率は単なる費用便益以上のものを持ちます。組織内で長寿の従業員は、時間の経過とともに会社、その製品、およびその顧客に慣れ親しむようになります。この知識ベースは、彼らがより良いパフォーマンスをするのを助けます。さらに、顧客は、組織と対話するときに同じ顔を見ることに慣れていることを理解しています。長年の従業員はミスを少なくする傾向があり、そのうちのいくつかはコストがかかります。従業員の交代やトレーニングに時間がかからないようにすることで、管理者は戦略と既存の従業員の育成に集中することもできます。
その他の洞察
従業員を主な資産と見なす戦略的かつプロアクティブな人事プロセスが企業にあると、売上高が減少することがよくあります。 2011年2月の「働きがいのある企業100社」のリストの中で、CNN Moneyは過去12ヶ月間の年間売上高がわずか3％以下である25社をリストに載せました。これには、2％の売上高を誇るSASにとって最高の勤務先企業が含まれています。このような低い離職率は通常、従業員にやさしい職場環境を例示していますが、一般的に、転職が悪い従業員や業績の悪い従業員に取って代わるために必要と見なされています。
