雇用を通してあなたの労働者をやる気にさせるために政策を制定することは重要です。モチベーションとは、従業員が自分の仕事に夢中になり、会社の成功を支援することに熱心になるプロセスです。これは従業員の利益だけのためではありません - 従業員のモチベーションプランは会社の全体的な成功にとって極めて重要です。
従業員のモチベーションは生産性と直接関係しています。モチベーションの必要性を自分の個人的な仕事に関連付けることができます。たとえば、あなたが家を片付けようと思っていないのなら、立ち上がるのに永遠に時間がかかるかもしれません。しかし、あなたの両親がやってくることを知っているなら、それはあなたが始められるように手助けする動機です。雇用主は従業員をやる気にさせることを試みるときにこの同じ概念を使用します - 動機方針は通常将来の目標または願望のいくつかのタイプに結び付けられています。積極的な補強を使用することが重要です。インセンティブ企業のCEOであるTyler Mitchellは、次のように述べています。「…組織は、従業員をやる気にさせるための処罰とは対照的に、積極的な強化を利用するよう努めるべきです。」
動機のアイデア
管理者が従業員のやる気を引き出すための1つの方法は、意思決定プロセスに積極的に参加させることです。労働者が自分たちが事業の結果に直結していると感じたとき、彼らは会社を助けるために自分たちの役割を果たすことにもっと熱心です。もう1つの一般的な動機方針は、ボーナスや利益分配計画などのその他の金銭的インセンティブを提供することです。最後に、昇進、休日、または公のイベントなど、非金銭的動機付けポリシーも機能し、従業員の進歩を認識することができます。主な目的は、会社のために一生懸命働くことの結果として、従業員に楽しみになる何かを与えることです。
ポリシーを制定する
あなたのやる気を起こさせる方法を決定したら、次のステップはそれをあなたの会社が従うべき公式の方針に書くことです。それを書面にする前に、すべてのマネージャに相談し、潜在的な問題についてのポリシーを確認してください。動機付けの方針に報酬が含まれる場合は、会社が支払うことができる報酬スケジュールを決定するためにあなたの会計チームと計画をたどります。新しいモチベーションポリシーを従業員マニュアルに取り入れ、それをメモとして従業員（マネージャを含む）に配布します。
その他の考慮事項
選択した動機付け手法が機能しない場合は、後でポリシーを調整することを恐れないでください。あなたが賢い決断をすることができるようにあなたが方針を制定する前後に労働者からのフィードバックを得てください。生産性と利益の両方を長期的に向上させる、従業員のやる気を起こさせるための方針を策定するためのあらゆるステップを従業員に聞いてください。
