内部事業計画を作成する方法。ほとんどの企業は、事業ごとの市場における目標と行動を詳述した外部の事業計画を立てています。計画の焦点が外側にあるので、外部へのこの焦点は、企業自体の中で混乱を引き起こす可能性があります。だからこそ、どの企業にとっても社内の事業計画を立てるのはとても良い考えです。これにより、焦点が事業自体に向かって内側にシフトします。
内部事業計画の詳細を決定します。社内の事業計画は、会社が取り組んでいる各プロジェクトの計画を設計することと同じくらい具体的な場合もあれば、会社全体の全体的な目標と使命に焦点を合わせるように幅広くする場合もあります。焦点が広くなればなるほど、その計画は外部の事業計画によく似たものになります。
内部事業計画の対象読者を決定します。この計画は全社的に行われ、読者は会社の梯子からその分野の労働者に至るまで広がるのでしょうか。それとも、部門長のみを読者とするエグゼクティブ重視の計画でしょうか。分散の深さは内部の事業計画の表現と意図を変えるでしょう。
内部事業計画のミッションステートメントを作成します。あなたのビジネスに外部のビジネスプランがある場合、そのプランのミッションステートメントは内部のステートメントと似たものになります。ただし、内部の使命声明は焦点が狭く、ビジネスの実用的な機能に集中します。
現在および将来の機会を特定します。機会の量と程度は、内部事業計画の焦点によって異なります。各部門またはプロジェクトの計画を作成している場合は、計画に含まれる商談のみが計画に含まれます。逆に、焦点がビジネス全体である場合、あなたは本質的にもっと広くなる機会が必要になります。
ビジネスの現在および将来の課題を認識します。これらの課題は外部的にも内部的にもあり得ますが、それらは会社が制御できる課題に直接関連するだけです。
機会を活用し、課題を制限するための行動のリストを詳述する。これらの行動に適切な特異性があることを確認してください。たとえば、アクションを「より良い商品を作る」としてリストしたくないとします。この行動は広すぎます。 「平均製品発売時間を10％短縮する」ようなものである必要があります。これは、測定可能で具体的な行動であり、従業員はこれに取り組み、達成することができます。
実装計画を作成します。計画内に可能性のある機会、課題、および行動を作成したら、それらをビジネスに実装するための戦略を立てる必要があります。
