完全に有効な「生まれた」チームはありません。それは浮き沈み、成功と失敗を経て時間とともに発展します。プロジェクト、部門、および組織の成功には、効果的なチームワークが不可欠です。それは努力、固執と献身的なチームリーダーを必要とします。野球殿堂入りピッチャーのNolan Ryanは、「私の仕事はチームに勝利のチャンスを与えることです」と述べました。これは献身的なチームリーダーの仕事でもあります。
チームワークの問題
彼の著書「チームの5つの機能不全」の中で、経営コンサルタントPatrick Lencioniは、チームが効果的であることを妨げることができるいくつかの「自然な落とし穴」を特定します。これらの落とし穴には、チームメンバー間の信頼の欠如が含まれます。建設的な衝突よりもむしろ破壊的な衝突。チームへのコミットメントの欠如説明責任の欠如 - チームメンバーの行動に対する責任を受け入れる意思がある。そしてチームが結果を出すことができなかったこと。チームビルディングの介入は、チームがこれらの落とし穴を回避または回復するのに役立ちます。使用される介入の種類は、問題の性質と重大度とともに、チームの構成と履歴によって異なります。介入が効果的であるためには、学んだ教訓をチームの日常業務に取り入れるための継続的なフォローアップが必要です。
スキルベースの介入
チームを組むために必要な基本的な知識やスキルがメンバーにないため、チームに問題が発生することがあります。スキル構築の介入により、チームミーティングの主導、グループの合意形成、チームコミュニケーションの向上、フィードバックの構造的なやり取り、衝突の解決、効果的な聞き取り、情報の共有など、チームのスキルを習得し練習することができます。これらの介入は、すべてのメンバーが参加し、その間に必要なスキルを実践するための行動計画を策定するコースとして提示されます。
問題解決のための介入
問題解決の介入は、特定のプロジェクトの問題や進捗を妨げているチームワークへの障害があるチームにとって最も効果的です。このような介入では、チームメンバー全員が社外のファシリテーターと日々の仕事の邪魔をすることなくオフサイトの場所で集まります。進行役の仕事は、解決策を見つけるためにチームが問題を探究し理解するのを助けることです。活動はチームの日常業務にすぐに適用されるため、問題解決の後退はチームビルディングの介入の最も一般的な形式です。
性格に基づく介入
性格に基づく介入は、チームメンバー間の対人関係スキルの向上に重点が置かれています。メンバーは、Myers-Briggsパーソナリティタイプ、Insights Team Dynamics、Enneagram、DISC評価などのパーソナリティテストまたは心理テストを受けます。結果は各メンバーに伝えられ、場合によってはチーム全体に伝えられ、メンバーが自分やチームメイトの個性や対人関係のスタイルを理解し、理解するのを助けます。理想的には、この理解がコミュニケーションの向上とチームの有効性の向上につながります。
活動ベースの介入
活動ベースの介入では、チームメンバーはゲーム、カヌー、ハイキングなどの身体的課題に参加します。介入はチームワーク、問題解決、信頼とリスクテイクに焦点を当てています。この活動は、活動で一緒に働くことによって達成された成功がチームの仕事に引き継がれるという目的で、チームが直面する特定の問題に対処します。
