ビジネスのバイヤーが顧客の需要の変動に反応しすぎるため、サプライチェーンで鞭効果が発生します。商品を過剰購入するとコストがかかり、不足購入すると顧客が不足します。
在庫管理プロセス
流通業者と小売業者は、在庫プロセスをさまざまな方法で管理します。購入者が在庫レベルを監視し、必要に応じて補充注文を出す手動購入システムを使用する人もいます。ある製品が最小在庫しきい値に達したときにベンダーが新しいバッチを送る自動注文システムがあります。自動化され事前に計画されたシステムはしばしば鞭の影響を抑止するのを助けますが、それらは予期しない需要活動への迅速な対応を常に可能にするわけではありません。場合によっては、小売業者は、より迅速な注文処理のために商品を小売店の近くに保管するために独自の流通センターを維持します。
不足または余剰
在庫が不足しているということは、即時の顧客需要を満たすのに十分な商品を手元に持っていないことを意味します。このシナリオは一般的に黒字よりも劣ります。収益の機会を逃したり、商品を入手可能な競合他社に顧客を追いやったりするリスクがあるからです。余剰は、あなたがあまりにも多く注文して、短期需要のために必要であるより多くの目録を持っていることを意味します。このシナリオの問題は、在庫の管理にコストがかかることです。小売業者は店舗のスペースが限られており、商品の商品化や販売のためにそのスペースの大部分を使用することを好みます。ストレージ用の追加スペースは追加のユーティリティを必要とし、コストを管理します。あなたはまた、アイテムの滅亡や期限切れの問題に遭遇します。
ブルウィップの原因
ブルウィップ効果には多くの要因が寄与しています。一貫性のない顧客の需要が中心的な問題です。一貫した予測可能な需要がある場合は、在庫を並べて注文するのが比較的簡単です。ただし、製品の革新、季節性、または社会の動向に基づいて変動の激しい企業は、正確な発注を行うことがより困難になります。注文処理の遅れも同様に問題があります。買い手は需要を満たすのに間に合うようにより多くの商品を注文するかもしれませんが、売り手による注文の引き込みと出荷の遅れは新しい供給品を遅く到着させるかもしれません。人間の感情もまた役割を果たします。買い手は、同じ間違いを二度するのを好みません。そのため、次回は在庫を多く購入することで不足分を補填し過ぎるか、購入量を減らして余剰分を補填する傾向があります。
ブルウィップ効果を減らす
ブルウィップ効果を減らすための最善の方法の1つは、発注プロセスを調整することです。より大きなバッチからより小さく、より頻繁なバッチに切り替えると、送料が増加しますが、精度が向上します。一貫した価格戦略はまた、一定の値上げや値下げよりも、より安定した、または予測可能な顧客需要にも貢献します。在庫システムとベンダーとの密接な同期により、自動発注プロセスが強化されます。一部の小売業者は、供給品が店舗の製品レベルを監視し、必要に応じて自動的に新しい出荷品を発送する、仕入先管理在庫システムを使用しています。
