利益と損失を予測する方法

利益と損失を予測する方法経営管理の一つの重要な側面は、損益を理解することです。これらの数値を計算する際には、企業は遡及的ではなく、先を見越している方がよいでしょう。積極的になる唯一の方法は、あなたの損益を予測することです。あなたはこれを行うために会計士を雇うことができますが、あなたがいくらかの時間を投資しても構わないと思っているならばあなたも自分でそれをすることができます。

あなたの利益を決めます。あなたは毎月どのくらいのお金を持っていくべきかを知る必要があります。この数字は一般的に売上高です。新規事業は業界標準を取得することができるかもしれません。確立された事業は前年の記録を調べることができるはずです。

あなたの変動費を知っています。あなたの費用は損失と考えられるものです。変動費とは、1か月に定められた単価が設定されていない費用です。可能であれば、昨年の変動費を平均してください。新規事業については、これらの費用がどうなるかを見積もります。

あなたの固定費を把握する。毎月同じであるあなたが毎月支払うのは固定費です。固定費には、家賃、ローンの支払い、給与などが含まれます。これらの費用はあなたの総損失を決定するためにあなたの変動費に追加されます。

トレンドに備えるあなたのビジネスは業界に基づいて支出の傾向を設定しているでしょう。これらの傾向が発生するように計画し、あなたの損益に予想される結果を反映させます。たとえば、小売業を営んでいる場合、11月と12月の売上高は、ホリデーシーズンのため2月の売上高よりも高くなる可能性があります。

損益記録を更新します。あなたの完全な損益計算書の正確な記録を保管してください。月ごとに投影することができます。ただし、1月の損益を前の1月の損益に基づいて予測する方が簡単です。これにより、12月の損益に基づいて1月の損益を予測するよりも、あなたのビジネスのセールスサイクルをより明確に見ることができます。

状況を悪化させる要因いつでもあなたのビジネスは変化する大きな何かを持つことができます。これは、場所の変更、天気に基づく追加費用、または事業を運営するために必要な機器の修理または交換の必要性などです。変動費に雑費を追加することで、この可能性を予測できます。

予想損益を再考する。あなたの予想利益と損失と比較してあなたの実際の利益と損失を超える時間を設定してください。必要に応じて調整してください。あなたの予想利益と損失の全体的な目標はあなたのビジネスが利益を上げるために何をしなければならないかを知ることです。