戦略的管理への伝統的なアプローチ

戦略的管理には3つの伝統的なアプローチ、デザインアプローチ、計画、アプローチ、ポジショニングアプローチがあります。これらの伝統的なアプローチはシンプルで理解しやすいですが、すべてのビジネスに適しているわけではありません。管理者は、それぞれの事業に適しているかどうかを理解できるように、戦略に対するこれらのアプローチを理解する必要があります。

設計アプローチ

戦略的管理への設計アプローチは、戦略がトップ管理チームによって設計されるトップダウンアプローチです。このアプローチは、市場に存在する機会や脅威などの外部要因への依存で知られています。

計画アプローチ

戦略的管理への計画アプローチでは、戦略はトップマネジメントチームによって作成されるのではなく、組織内の専門の計画者によって作成されます。これらの計画担当者は、他の人が従うべき戦略的プロセスを形式化します。問題を解決し、決定を下すことは、このアプローチによる簡単なステップバイステップのプロセスになります。

ポジショニングアプローチ

ポジショニングアプローチは、市場全体における同社の位置に関係しています。このアプローチで使用される最も一般的なツールは、5つの力のモデルです。これは、サプライヤの交渉力、買い手の交渉力、新規参入者の脅威、代替品の脅威、および市場の競合企業間の競合を考慮したものです。

利点

これらの伝統的なアプローチの利点は、それらが単純で規範的であるということです - それは彼らが企業に具体的な勧告を提供することを意味します。これは複雑な状況を簡単に理解して対処できるように単純化するために使用できます。

デメリット

これらの伝統的なアプローチは単純で規範的であるため、企業が直面している本当の問題を正確に把握することはできません。より新しい理論は、企業が直面する実際の状況を理解することができるように、記述的である必要性を強調しています。