従業員は専門的で、資格があり、経験豊富であるかもしれませんが、それでも人間的であり、まだ職場の外に残された感情に敏感です。ビジネス環境では、嫉妬、怒り、恐れ、不気味、および心配がいつでも発生する可能性がありますが、これらの否定的な感情は、嗜好が起こると悪化します。職場の好意にふける前に、あなたの行動が他の労働者にどのような影響を与える可能性があるかを考えてください。
好意主義
職場における嗜好は、1人以上の従業員に優遇措置を与えることを意味します。優先的な治療は意図的なものです。例えば、雇用主は自分の能力が余分な注意と仕事を正当化すると説明することによって、最もベテランの労働者またはホットショットの新興企業に選択の責任を割り当てることができます。優遇措置も潜在意識になります。たとえば、従業員は、年上の男性監督者が若い女性労働者をフレンドリーな笑顔と励ましで扱いながら、廊下の男性労働者を無害に無視しているように見えることに気付くかもしれません。
恨み
従業員に対する職場の好意の主な影響の1つは憤りです。働き者は、たとえどんなに懸命に仕事をしても、優先従業員が常により良い利益、より多くの注意、そしてより大きな機会を得るのでそれは問題にならないと感じます。従業員はしばしば特別労働者に憤慨し、不親切な扱いをし、優遇措置の理由についておしゃべりをします。労働者も雇用主に憤慨し、会社の使命に積極的に参加する意欲が低下しています。
低い動機
すべての商品がお気に入りの従業員に向けられているために、従業員が新しい責任や昇進のために引き継がれていると従業員が感じた場合、モチベーションが低下します。割り当てられた職務にあまり注意を払わず、追加の作業にボランティアをすることに消極的であるため、従業員はゆるみます。その結果、生産性が低下し、期限を守れず、全体的な士気が低下します。
訴訟
従業員は、性別や民族性に基づいた優遇措置を挙げて、ひどい嗜好に従事する雇用主に対して法的措置を講じることがあります。たとえば、職場の好意が広まっている場合、雇用主が性的優遇に基づいて労働者に優遇措置を提供する場合、従業員は敵対的な職場環境を挙げることができます。これは、訴訟費用、賠償金の授与および職業的評判の喪失を含む深刻な影響をもたらす可能性があります。
ステップ
あなたが従業員の優遇措置に従事している雇用主であれば、やめるべき時が来ました。あなたが嗜好主義を推進しているという兆候には、優遇された労働者との余分な時間を費やす、お気に入りの従業員による間違いを見落とす、あなたが好むので従業員に特典を割り当てる、などがあります。上司が嗜好を実践している環境で働いている従業員の場合は、優遇措置の具体例を探して感想を再確認します。これが職場の問題であることを確認したら、例を挙げて人事部にアクセスしてください。簡潔で専門的な方法で状況を説明することはあなたにもっと信頼性を与えます。発疹の告発をしないように注意してください。
