プロダクションマネージャの作業目標を設定する方法

プロダクションマネージャとしての仕事は、プロダクション従業員の仕事を指導し監視することです。通常、ビジネスで実際の生産作業を処理することはありませんが、会社の高品質な製品の開発には依然として重要な役割を果たしています。プロダクションマネージャとしての最も重要な役割の1つは、部門の基本計画と目標設定です。

制作チームと面会して、制作プロセスの最初から最後まで話し合います。生産チームの能力、コスト、およびプロセスに影響を与える可能性のある懸念について理解します。チームから最新情報を受け取るには、少なくとも月に1回、定期的にこれらの会議を開催してください。

生産部門が直面していた過去の課題を見直し、部門が最適なレベルで生産する能力を制限している可能性があります。あなたの調査と従業員からのフィードバックに基づいて、生産プロセスをより効率的にするために、新しい方針を実行し、新しい道具を購入し、必要な修理を完了します。

プロダクションチームからの過去の結果を調べてください。 1日に生産される最大ユニット数と最小ユニット数に注意してください。より具体的な、設定された期間（1作業時間など）に生産できるアイテムの数と、1つの単位を作るための平均時間を見積もります。部門の目標を設定するときに、これらの見積もりを参考にしてください。

今後は毎日、過去の最大生産レベルを満たすように生産チームの初期目標を設定します。たとえば、1日に生成されるウィジェットの最小数が50で、最高の日には80であった場合、新しい生成目標を1日あたり80に設定します。一貫した基準で1日当たりの初期目標を達成したら、目標を上方に調整します。

必要に応じて部門の予算目標を調整します。あなたが予算から削減する必要がある量の目標とそれらの削減を行うための期限を決定するために、上層管理職と経理部門からの指示を取ります。

製造部門の品質目標を設定します。品質目標を設定する際のガイドラインとして、ISO 9000、Six Sigma、または業界で確立されている同様の専門規格を使用してください。顧客からのフィードバックを確認して、商品の品質に関する限りでの実績を確認します。

新たに確立した作業目標のすべてを製造部門に伝えます。