PMI（プラス、マイナス、および興味深い）チャートは、決定を下す前にオプションを評価するのに役立ちます。このプロセスでは、特定の決定の長所と短所をバランスのとれた公平な方法で評価する必要があります。あなたは、プラス、マイナス、そして影響を与える要素にスコアを付けます。そして、プロセスの最後に、あなたの最終スコアは決定が良い考えであるかどうかを教えてくれます。
あなたが必要とするアイテム
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紙またはマーカーボード
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ペンまたは乾式消去マーカー
ビジネスチームの決定には、個人または家族の決定には1枚の紙を使用し、会議室には大きなマーカーボードを使用します。一番上に、アイデア、行動、解決策、または変更を決定トピックとして書きます。トピックの下に3つの列を描き、列にプラス、マイナス、および興味深いというラベルを付けます。例を示します。マイナス面白い
意思決定プロセスのすべての参加者に、トピックのプラス面とマイナス面をリストさせ、それらを適切な列に記入してもらいます。明らかなプラスまたはマイナスではないものは「興味深い」列に入れてください。この時点では議論しないでください。それらをリストするだけです。
プラスとマイナスの列にリストされている項目を確認し、1から5のスケールでそれぞれに数値を割り当てます（1が最低スコア、5が最高スコア）。プラス列のスコアに「+」を付け、マイナス列のスコアに「 - 」を付けます。たとえば、高い利益を持つアイテムは「+5」と評価され、高いネガティブを持つアイテムは「-5」と評価されます。
同じスケールを使用して、どの項目にも正または負の値としてマークする必要があるかどうかを確認するには、興味深い列を調べます。項目が決定に影響を与える可能性があると感じる人がいない場合は、ゼロの値を指定してください。たとえば、家族を引っ越すことを考えている都市についての興味深い項目をリストする場合は、「大学の町」と書きます。家族の誰かが今後数年以内に大学のコースを受講する予定の場合、その項目は高いポジティブを示します。しかし、その動きが家族の収入を増やすための就職の可能性に関連している場合、パートタイムの仕事のために学生と競争しなければならないことはこれを否定的にするかもしれません。
各列の項目を合計してから、3つの合計を合計します。負の合計は、アイデア、行動、解決策または変更を放棄する必要があることを示します。正の合計は、その決定が良いものであることを示します。
