人的資源と事業開発は、従業員の業績と満足度に関係するほとんどの大企業の2つの部門です。 2つのグループは、会社の成功を維持しながら、会社が従業員を幸せでやる気にさせるためにできることを確実にする責任があります。 2つのブランチはそれぞれの目的と責任において非常に密接に関連しているため、両者を分けるものを区別するのは困難です。
2つの異なる枝
人事部門と事業開発部門は通常、企業内の2つの独立した部門で、互いに完全に独立して活動しています。ただし、一部の企業では、2つの支店が1つの「人事および業務開発部」に統合されて、責任がブレンドされ、2つの違いがなくなりました。
重点分野
人事部門では、会社の方針や手順など、従業員が公正な扱いを受け、業績に十分な見返りを得られるようにするなど、従業員向けの個々のプロセスに重点を置いています。 ODは会社全体の業績にもっと関心があります。 ODはほとんど法律を通過させず、代わりに会社が従業員と会い、従業員が長期的な目標について知らされるようにします。
短期対長期
HRは、採用、給付、給与構造など、会社の成功の短期的側面に焦点を当てる傾向があります。一方、ODは、使命、ビジョン、価値観など、会社の成功のための長期戦略に取り組む傾向があります。優先順位のこの違いは、両方のブランチが互いに直接矛盾するアイデアを持ち、摩擦を引き起こし、どちらかのブランチが行動するのを難しくするという状況につながる可能性があります。
競合の特定のインスタンス
2つの支店の間の見通しの違いを考えると、それらは相反する角度から同じ考えに近づくことができます。例えば、休日のボーナスを検討する際に、人事部門は、従業員が士気ブースターを必要とし、年末にすべての労働者にボーナスを授与することを望むと決定するかもしれません。しかし、ODは会社の財務を見直し、ボーナスが会社の長期目標を妨げるため、今年のホリデーボーナスを与えることは会社の新製品を出す能力を遅らせることを見つけるかもしれません。
