差異費用と機会費用には共通点が1つあります。それらはどちらもオプション間の選択を含みます。毎日私たちは選択をします。これらの選択肢の中には、他の選択肢よりも明らかな利点があります。しかし、いくつかの選択肢はそれほど明確ではありません。
たとえば、朝食にドーナツとスムージーのどちらを選ぶかは、健康的な食事をすることが目標であれば簡単です。スムージーは明らかな選択です。しかし、あなたの選択が野菜とオムレツ、または果物とグラノーラの間であるならば、健康的な選択はそれほど明白ではありません。
ビジネスでも同じ種類の問題が発生する可能性があります。リーダーにはいくつかの選択肢がありますが、どれもドーナツやスムージーの選択ほど明確ではありません。
差異費用と機会費用は、一見匹敵するようなさまざまな選択を評価する2つの方法です。会計上の差異は、2つ以上の項目のコストまたはある選択の結果を別のものと比較します。選択肢間のコストの違いは、差分コストです。
一方、機会費用は、ある選択肢を他の選択肢よりも選択した場合に見逃してしまう可能性がある利点を表しています。
差異費用は、機会費用よりも計算および評価がはるかに簡単です。ただし、財務報告には機会費用が表示されないのに対し、事業主は複数の選択肢や選択費用が提示された場合にはそれを使用して知識のある決定を下すことがよくあります。
機会費用：より綿密な外観
事業主または投資家がさまざまな投資の潜在的な収益性を評価しているとき、彼らは最大のリターンを生み出す可能性が高いオプションを探します。期待収益率を見ることはこれをする簡単な方法です。ただし、企業は各オプションの機会費用も考慮する必要があります。これは、多くの場合不明確であいまいです。
例えば、企業は証券に資金を投資するのか、あるいはそれらの資金を使って新しい機器を購入するのかを決めなければならないかもしれません。ビジネスがどのオプションを選択しても、他のオプションに投資しないことによって失われる潜在的な利益は、機会費用として知られているものです。
機会費用の評価
どちらのオプションの収益も明確ではないため、機会費用を評価することは困難である可能性があります。これは将来予測の計算です。つまり、両方のオプションの実際の収益率は不明です。上記の架空の会社が機器を購入しないことを決定し、代わりに株式市場に投資すると仮定します。株式のパフォーマンスによっては、お金が失われる可能性があります。あるいは、株がうまくいけば、会社は大きな報酬を得ることができます。
2つの選択肢の間で選択が行われると、その事業は確約コストの定義を持ちます。これは、事業がすでに行っており、回復することができない投資です。
微分コスト：より綿密な外観
差異費用は、2つの決定の費用またはアウトプットレベルの差異の差です。たとえば、代替案Aのコストが年間8,000ドルで代替案Bのコストが年間5,000ドルの場合、その差は3,000ドルです。したがって、3,000ドルが差額です。
この概念は、コストではなく収益にも適用できます。代替案Aの収益が10,000ドル、代替案Bの収益が5,000ドルだとしましょう。この場合、5,000ドルが差額収入です。
効果的なビジネスリーダーであることの一部は、特定の選択または大きな決定が会社全体にどのように影響するかを予測することです。正しい決定は利益と成長を生み出すでしょう。誤った決定は損失を被る可能性があります。ビジネスリーダーは、これらの重要な長期および短期の財務上の決定を下すために、差別化コストを使用します。微分コストはまた、意思決定プロセスに情報を提供することができる具体的な数値を提供します。
差異費用は主に経営者の意思決定に使用されるため、それに対する会計上の記載はありません。
