経理は、会社の経理台帳で金融取引を記録および報告するビジネス機能です。財務会計は、会社の財務上の健全性および事業運営に関する外部ユーザーへの情報の準備です。管理会計は、事業費を商品またはサービスに割り当て、内部管理事業の決定に関するレポートを作成するために使用される内部会計機能です。管理会計機能は、徐々に重要な戦略的管理機能に変わりつつあります。
事実
戦略的管理会計は、外部のビジネス状況に関連する情報、非財務情報、またはさまざまなビジネス上の決定に関連するその他の内部情報に焦点を当てた管理会計の一種です。この変換では、会計処理を戦略的な財務計画環境に取り入れます。このため、会計管理者は、ビジネス用の財務情報を計画および準備するときにさまざまなビジネスシナリオを含める必要があります。企業は、戦略的管理会計機能を推進するために、公認公認会計士または公認管理会計士を明確に採用することができます。
特徴
戦略的管理会計は、財務情報を分析し準備する際に外部経済情報を含みます。従来の管理会計は、通常、ビジネス管理の決定を支援するときに会社の内部情報を使用します。外部の経済情報を含めることで、競合他社が市場に参入したり、代替商品やサービスが自社の市場シェアを奪い合ったりする脅威など、企業の管理の及ばないビジネス市場の変化を企業が計画するのに役立ちます。
検討事項
企業は戦略的管理会計を使用して、事業運営におけるコストリーダーシップ戦略を開発し実行することもできます。一般的なコストリーダーシップ戦略には、リーンアカウンティングまたは製造、シックスシグマまたは総合品質管理が含まれます。これらの戦略は、企業が業界で最も低い運用コストまたは生産コストを開発するのを助け、企業にこれらの節約を消費者に渡す機会を与えます。コストリーダーシップ戦略を実行するのは難しい場合がありますが、戦略的管理会計は通常、実装コストに対して将来の利益を見積もることができます。
利点
戦略的管理会計を使用してコストリーダーシップ戦略と強力な経済予測を策定することは、企業が経済市場における市場シェアを向上させるのに役立ちます。企業はまた、自社のビジネス業界またはセクターにおいて競合他社よりも明確な競争上の優位性を生み出すことができるかもしれません。この利点は会社のためのより多くの利益および操作を拡大するか、または新しいビジネス市場に参入する機会を意味します。戦略的管理会計では、利益率の向上と無駄な業務の削減のために会社が特定の事業分野を削除する必要があるかどうかも判断できます。
警告
戦略的管理会計の実施は、企業にとって困難で費用のかかるプロセスとなる可能性があります。会計士は通常、単に財務情報を収集し、その情報を会計ソフトウェアに入力し、財務報告を作成するように訓練されています。戦略的管理会計は、管理会計士を会社の戦略的計画および意思決定プロセスに含めることによって、この考え方を変えようとしています。この変更は数十年にわたる伝統的な会計トレーニングに反しており、企業は会計士の中で新しいビジネス思考プロセスを開発する必要があります。
