あらゆる規模の企業が、優秀な従業員を採用し、採用し、抱擁するのに苦労しています。大部分の人事専門家は、従業員の選択を科学ではなく芸術として扱います。しかし、採用と選択のプロセスに科学的原則を適用することで、従業員の才能に関して、経費を節約し、ビジネスの優位性を高めることができます。
時間の節約
科学的な従業員選択プロセスの有益な結果の1つは、人事の専門家にとって時間の節約になります。標準化されたテストは、資格を決定するために特定のアンケートを準備するために人事スタッフの必要性を取り除きます。同様に、標準的な面接フォーマットはプロセスを促進し、面接を行い、各候補者についての情報をまとめるための所定の公式を新しい人事スタッフに与えます。これにより、採用と選択を担当する労働者は、従業員の選択プロセスに注意を払うことなく、より多くの候補者と連絡を取り、他のタスクにより多くの時間を費やすことができます。
保持力の向上
科学的選択方法は、企業が従業員の定着率を向上させるのに役立ちます。これにより、経費を節約し、職場文化を向上させることができます。従業員の交代には多額の費用がかかるため、従業員の定着は重要です。これには、空席の広告、面接の実施、応募者の確認、および交代労働者の訓練が含まれます。保持はまた、忠誠心を奨励し、それがすべての人に利益をもたらすことができる職場での特定のスキルと経験を維持します。科学的な選択は、労働者が彼らの個性や仕事に自分の道を話す能力ではなく、彼らのスキルと適性のために雇われることを保証します。
投資収益率
科学的に選択された従業員はテストに頼り、実施が比較的簡単で安価な手順を標準化します。それがスタッフを節約する時間の他に、科学的な選択プロセスはまた保持と高いレベルで実行することができるより熟練した労働者の存在の形で収益を生み出します。 Rocket-Hireによると、KincaidとGordickによる2003年の調査では、科学的選択方法を使用した企業の投資収益率は最大2300％でした。
バイアスの排除
科学的選択プロセスにより、雇用主は個人的な偏見を心配することなく採用決定を下すことができます。テスト結果と標準的なインタビューの質問に対する答えは、平等な競技場で、年齢、性別、経験レベル、および文化的背景の異なる候補者を比較するのに役立ちます。人事部のスタッフは、個人的な偏見を克服して最善の決断を下すのではなく、スキルや資格の評価に集中することもできます。これは雇用主が差別禁止法を遵守するのに役立ち、また多様な職場で高いレベルの労働者の能力を持つ機会を改善します。
