誰もが現金ボーナスやレイズを愛しています。それは夕食に出かけるか、単にいくつかの追加請求書を支払う機会です。現金ボーナスと昇給は、雇用主と従業員が効果的に分配されれば、双方にとって有利な経験になる可能性があります。それらは特定の業績結果に結び付けられ、そして従業員が会社に彼の価値を示し、そして同様に繁栄するに値するという本物の感情で、優雅に与えられるべきです。
実用的な財務上の利点
余分な収入が常に役に立つので、経済的報酬は何よりもまず従業員にとって有利です。 MSNマネーによると、アメリカ人の43パーセントは彼らが毎年稼ぐより多くを使います。この数字は、個人の所得が、裁量的支出ではないにしても、日用品をまかなうには不十分であるという広範な現象の一例にすぎません。ほぼ全員が昇給や現金ボーナスに含まれる余分なお金のための何らかの用途を見つけることができるので、従業員に余分な収入を提供することは実用的で具体的な利益を提供します。
尊敬を示すことの利点
従業員に経済的報酬を提供することは、あなたが彼の仕事と会社に対する彼の貢献を重んじることを彼に証明する方法です。賞賛と感謝は動機付けとなる要因でもあるかもしれませんが、昇給や現金ボーナスはすべての会社の日々の業務に燃料を供給するのと同じ通貨を使用するものであるという尊敬の具体的な表現です。評価されていると感じる従業員は、将来的にはさらなる経済的な見返りを期待していることや、自分たちの貢献が認識され重要であると感じていることから、より懸命に働く傾向があります。
従業員保持の利点
金銭的な見返りは従業員にとっても有益です。従業員が会社にとどまる可能性が高まり、雇用主が経験と知識を維持し、労働者に親しみやすさと安定性の尺度を提供できるからです。自分の基本的なニーズをカバーするのに十分な収入を得た従業員は、通知を出して別の仕事を探す可能性が低くなり、仕事探しのストレスを軽減し、雇用主を貴重な仕事に置き換える手間を省きます。ワーカー。
