潜在的な雇用主との出会いを追求し、あなたの粘り強さとアイデアに感銘を受けることは興奮することができます。あなたが会社がその目標を達成するのをどのように助けることができるかについてあなたのビジョンを提供することはあなたの仕事の追求において重要です。あなたのビジョンの詳細版が不適切である場合もありますが、それ以外の場合は必須です。あなたがそれのために働きたいだけでなく、あなたはまだあなたを雇っていない会社と共有するためにどのくらいのことに注意する必要があります。
良い考えではないとき
会社での機能に関係のない事業計画を提示するのは悪い考えです。雇用主は、あなたが彼らとどのように適合しているかを知りたがっており、これを提供することはあなたが提供しなければならないことや、彼らのために働くことへのあなたの責任について混乱を引き起こすかもしれません。また、あまり研究されていない非現実的な計画を提供することは、あなたが面接で自分を売る機会を得る前にあなたが実際にポジションについてどれほど深刻であるかについて不確実性を生み出すかもしれません。
それが良い考えであるとき
あなたが会社に株式出資または損益責任を与えるポジションを追求しているとき、あなたはあなたの部門があなたの任期の下でどのように利益をあげるかを説明するために事業計画を必要とするでしょう。事業計画はあなたがあなたが働きたい会社についてどれほど献身的で、信頼でき、そして知識があるかを示すでしょう。
どうやってするの
潜在的な雇用主、その目標、そしてあなたが彼らにどのように適合するかに集中してください。会社の経歴、業界の動向、市場の状況、顧客のプロフィール、および現在の課題を調査して、理解し、計画に組み入れます。それをプログレッシブ90日または包括的な1年計画として提示してください。潜在的な雇用主のためにカスタマイズして、その独自のニーズに焦点を当てるようにしましょう。フォーマットは、プレゼンテーションまたはドキュメントとして作成できます。事務員が誰でも簡単にアクセスできるようにしてください。
推論
ビジネスプランを提供することは、あなたが自分の仕事をしているという自信、ビジネスに対する理解、コミットメントなど、あなたの資質の多くに対するデモンストレーションとして役立ちます。会社の将来とあなたのキャリア。採用担当マネージャは、履歴書とカバーレターから得ることができる以上に、会社に対して行うことの可能性について多くのことを学ぶことができます。
