トレーニングと開発に関する人事管理の役割は何ですか？

人事管理は、過去数十年間で大きな変化を遂げました。かつては主に従業員の雇用、記録管理、給与を担当する「人事部」として知られていましたが、HRは今や、ハイパフォーマンスを確保するための従業員の育成など、さまざまな主要な責任を担っています。

新入社員オリエンテーション

人事担当者は、新入社員を組織に統合するために、新入社員のオリエンテーションを行うことがよくあります。効果的な「オンボーディング」は、後の従業員の生産性と才能の保持を向上させます。

キャリア開発は、従業員の個人的な目標と組織のニーズを一致させることを試みる開発へのアプローチです。キャリア開発の責任は、理想的には人事部門と個人の間で分担されます。

リーダーシップ研修は、他者を導く個人の能力を強化します。この種のイニシアチブは、指導的立場にある個人だけに留保されているわけではありません。リーダーシップスキルトレーニングを提供することで、組織全体のチームのパフォーマンスを向上させることができます。

経営陣の開発は、経営陣の立場にある人々が、計画立案、意思決定、リソースの調整、組織の変更の編成および実施に関連するタスクを実行する能力を高めます。

組織の階層では、従業員の監督は管理責任の最初のレベルです。監督者はしばしば従業員のランクから昇進し、仕事をすることから他の人の仕事を監督することに移行する必要があります。人事部門は、この移行を支援するプログラムを作成する責任があります。