さまざまな商品やサービスを販売している企業は、ビジネスのさまざまな分野がどのように成長しているかを評価したいと考えています。企業は、活動をセグメントに分割して個々のセグメントの利益幅を計算すると、業績をより適切に評価できます。一般に認められている会計原則では、セグメントの収益、資産、または純利益が、企業の総収益、資産、または純利益の10パーセント以上を占める場合、上場企業はセグメントの収益と損失を別々に報告する必要があります。
セグメントを特定する
大まかに言って、セグメントは識別可能な収益と費用を持つ事業の明確な部分です。国際会計事務所のMcGladreyが提供するガイダンスによれば、米国の企業は 地理的な場所ではなく製品やサービスに基づいてセグメントを識別する。たとえば、ある会社がカリフォルニア、テキサス、ワシントンに拠点を持ち、事務用品や家具を製造しているとします。各州のセグメントではなく、事務用品や家具の製造と販売に基づいてセグメントを作成する必要があります。
セグメント収益の特定
セグメントが生み出す個別の収益を計算します。たとえば、ある企業の収益が100万ドルだとします。 40万ドルの収入は鉛筆、ペン、メモ帳の販売から、50万ドルはソファや椅子の販売から、そして10万ドルは企業の投資収入です。この例では、400,000ドルが事務用品セグメントのセグメント収入です。
セグメント費用の特定
セグメントによって発生した個別の費用を計算します。次の場合は経費をセグメントに割り当てることができます。 セグメントマネージャが経費を管理していた または セグメントが存在しない場合、コストは発生しませんでした。特にセグメント活動に対する給与、家賃、公益事業、マーケティングおよび税金はすべて有効な費用です。 CEOの給与や本社の賃貸料などの全社費用は、セグメント費用に含めないでください。
セグメント利益率の計算
セグメントの営業利益率を計算するには、セグメント収益からセグメント費用を差し引き、この数値をセグメント収益で割ります。たとえば、事務用品の収入が40万ドルで費用が10万ドルの場合、営業利益は30万ドル、利益率は75％です。利益率が高ければ高いほど、それがもたらす収益の量に対して利益率がより多く維持されます。
