伝統的な（またはコストプラス）原価計算と目標原価計算は、商品とサービスの価格設定に最も一般的に使用されている方法です。 2つの方法はいくつかの類似点を共有し、またいくつかの違いを示します。企業は、自社の市場、製品構成、および業界での地位に最も適した方法を選択します。
バックグラウンド
伝統的な原価計算や原価計算による原価計算は何十年も前から行われており、目標とする原価計算よりはるかに長いものです。ほとんどの企業はそれを好みます。目標原価計算は、1960年代にトヨタに勤務する市場および原価研究者によって開発されました。目標原価計算は依然として日本で最も広く実践されており、日本と最も密接に関連しています。日産、東芝、トヨタなど日本の大手メーカーの多くは、原価計算をターゲットにしていることで知られています。
方法論
従来の原価計算では、まず製品の総原価を決定し（総生産ランの直接、間接、固定費を合計してから、単位原価を計算し、予想利益額（利益率と呼ばれる）を追加します）。つまり、設定された市場価格から利益率を差し引いて目標原価を決定した後、この原価を中心とした生産手順が中心となり、目標原価計算は従来の原価計算とは逆の方向に進みます。
利点
各方法には利点があります。企業はその単純さのために伝統的な原価計算を好む。当初は原価プラス価格設定に必要なデータはほとんどなく、後で価格を調整する場合は、目標原価計算よりも簡単に調整できます。目標原価計算は、その効率性とコストを低く抑えることに重点が置かれていることで称賛されています。
欠点
伝統的な原価計算の欠点は、コストを過小評価し、利益を過大評価し、無駄な支出と不採算商品につながる傾向があることです。それは非効率性についても批判されています。目標原価計算は、その複雑さと硬直性から批判されています。生産ライフサイクルにより多くの注意が必要です。従来の原価計算は、連続生産を使用するプロセス指向のビジネスに適しています。目標原価計算は、自動車製造などのアセンブリ指向のビジネスに適しています。
