倉庫で商品を無駄にして貴重なドルを失うことはできません。企業は在庫を管理する必要があります。原材料や部品の在庫、仕掛品、完成品の完全なリストです。在庫管理の目的は、生産、販売、配達のための在庫の利用可能性と事業のサービスを効率的に管理して、事業の量と利益を最大化することです。
原料の準備ができて
スマート在庫管理方法は、生産に使用する準備ができている原材料の適切な供給を維持することを目的としています。生産量は、調達および予測される将来の受注によって異なります。また、生産サイクルは企業によって異なり、それらは時間的なギャップを置いて、または継続的にバッチで行われる可能性があります。在庫管理責任者は生産要件を知り、常に正確な生産需要を満たすために原材料が利用可能であることを保証しなければなりません。
在庫管理と過剰在庫
製品の製造に使用される原材料は代金を支払わなければならず、それらの貯蔵は一定の費用を伴う。彼らは近い将来の生産工程で使用されていないため、企業は原料の過剰在庫を避けようとします。原材料をまとめて購入する方が安いかもしれません。しかし、材料が長期間にわたって利用されていない場合、それらを調達するために支払われるお金はブロックされます。材料が損傷する危険性もあります。在庫管理措置は、生産のための原材料の利用可能性の円滑な流れを妨げることなく、このコストを最小限に抑えることを目的としています。
進行中の作業
半製品または未完成品は仕掛品と呼ばれます。それらは最終製品を製造するために必要な部品です。彼らの在庫の利用可能性も十分であるべきです。在庫管理とは、生品であろうと未完成品であろうと、商品の入手可能性のバランスを取ることです。在庫が少ないと生産が妨げられたり、余剰在庫が増えてコストが上昇することはありません。
完成品
正確な生産要件と近い将来の顧客需要の見積もりを知ることは、在庫管理マネージャには必須です。販売時点からの要求を満たすことができるように、在庫レベルを維持する必要があります。ここではリードタイムが非常に重要です。すぐに売れる製品もあれば、時間がかかる製品もあります。企業の在庫管理メカニズムはこれを考慮する必要があります。在庫管理では、不況など、製品の需要が変動する可能性がある、予期しない市場の状況も認識します。
発注点
企業は材料の並べ替えを計画し、時間を計る必要があります。これには、製品を出荷するのにかかる時間と関係するあらゆる官僚機構が含まれるべきです。材料は間に合うように到着するべきであり、材料の再注文による不足または過剰在庫があってはならない。
在庫管理には普遍的な原則がいくつかありますが、企業はサイズ、場所、種類に最も適した適切な方法を考案します。在庫管理にベストプラクティスを採用することで、コストを大幅に削減し、利益を最大化することができます。賢い企業はこれを知っており、在庫管理を重視します。
