責任についてのビジネスメディアでの会話を見逃すことは困難です。 1950年代から企業の社会的責任という概念が出てきましたが、企業はこの分野の管理への関心の高まりと発展する会話の両方を目にしています。ますます、大小を問わず、企業は自社製品を宣伝するために社会的責任へのコミットメントを使用しています。社会的責任の3つの支配的なモデルを調べることは、管理者と投資家がこの重要な会話を見逃さないようにするための1つの方法です。
基本
企業の社会的責任は、株主や従業員以外の企業が地域社会に対して果たすべき責任です。この問題は論争の余地がないわけではありません。ある企業は社会的責任に何の役割も果たしていないと主張する企業もあれば、逃げられないと主張する企業もいます。ビジネス研究者エリザベスレッドマンは、このしばしば論議を呼んでいる会話を理解する方法として企業の社会的責任の3つのモデルを提案しました。 Roosevelt Reviewに掲載された企業の社会的責任に関する彼女の研究で、Redmanは議論がCSRのための3つの概念モデルの1つを含むことが多いと主張しています。
伝統的な紛争モデル
企業の社会的責任に対する伝統的な対立モデルでは、社会的価値と利益は株主の利益と対立するものとして見られている。このモデルの下では、社会的責任の形式を実践することを選択した企業は、そうするために追加のコストがかかる可能性があります。この概念モデルの提唱者は一般に、ビジネスの性質は経済的価値と道徳的価値の間のトレードオフの1つであると主張しており、企業経営者は必然的に社会的責任と受託者責任または株主資本価値へのコミットメントを決定しなければならない。
付加価値モデル
企業の社会的責任を概念化するための第2のモデルは、利益を増加させるための手段として社会的および環境的なコミットメントを見ることです。このモデルの支持者は、ビジネス上の意思決定に対立が続くことを認識する傾向がありますが、CSRへの投資も新しい収益を生み出すことができると考えています。このモデルは、社会的に意識のある消費者を引き付ける、社会的に意識のある従業員を見つける、ネガティブプレスのリスクを管理するというCSRの価値などの問題に焦点を当てる傾向があります。
多目的モデル
最後に、企業の社会的責任のための3番目のモデルは、経済的価値に束縛されていない企業の意思決定における社会的価値の役割を示しています。このモデルの下では、企業は、金銭的利益を考慮せずにコミュニティを強化するなど、株主価値を超える目標を持っています。 Redmanによると、このモデルは比較的過激であると考えられていますが、一部の執行役員はそれを支持しています。このモデルの支持者は、経済活動の基礎として生活の質を強調しています。
