戦略的管理は、組織が戦略的計画プロセスを使用して意思決定を行う方法に焦点を当てています。すべての管理活動は、理論的には組織の中心的な目標と部門レベルの運用上の目標に一致している必要があります。戦略的に管理された組織における倫理的問題は、管理者がマイナスの影響を与える目標を推進することを決定したときに浮上します。
自己利得
汚職に関して会社が直面する可能性がある最大の問題の1つは、株主や労働者を含む会社やその利害関係者には利益を与えずに、マネージャや他の有能な人物が自分自身に利益をもたらす取引を行うために権力の地位を使うときに起こります。会社は、個人的な金銭的利益のために、自分のビジネス上の関係、知識、設備、その他のリソースを使用することを禁止するなど、全従業員が決断に対して責任を負うように倫理規範を定義しなければなりません。
社会的影響
事業戦略は、会社のために商品を生産するための最も費用効果の高い方法を見つけることを要求するかもしれません。例えば、労働力と材料が安価であるために発展途上国の工場に外注することは、会社のためにたくさんのお金を節約することができます。しかし、労働者が非常に低い賃金と劣悪な職場環境で汗かき場で雇われるならば、会社のブランドのための社会的影響はそれの価値がないかもしれません。企業は、社会的責任を示すために、国内外で支払うサービスの倫理を考慮する必要があります。
公益
企業は、自分たちが管理するリソースの量が、小規模またはリソースの乏しい国よりも強力なものになるような、広い分野で開発および運営することができます。このように、会社の一部に利益をもたらし、ある国の公共の利益と経済的利益になると思われる会社の決定は、他の国の利益を傷つけるかもしれません。企業は、国境を越えて、また地域や小規模のコミュニティ内で、自分たちのビジネス戦略が公共の利益につながっているかどうかを判断するための影響を検討する必要があります。
環境への影響
企業はまた、汚染や天然資源の搾取など、1つ以上の事業拠点で自然環境に悪影響を与えるような行動を取ります。企業は、環境管理システムの標準を使用して、より適切な決定を下し、環境を保護することができます。このシステムには、法律や規制の遵守、商習慣や製品の健康および安全への影響の検討、公的機関や政府機関との許容遵守など、同じ産業または商業部門の企業が共有する規格が含まれる場合があります。規格です。
