事故が発生すると人々は驚きますが、実際には多くの事故は予防可能です。職場の安全文化には、意識、予防、および教育のための安全を取り入れた態度、慣行、および方針を作成するすべての人が関わることが含まれます。事故を減らしたり排除したりすることで、個人、家族、そして企業の経費を節約できます。 National Safety Councilによると、2007年のアメリカでの怪我（最新の年のデータが入手可能）は6,000億ドル以上の費用がかかりました。
職場の安全文化は何ですか？
安全文化は、組織全体で文書化された方針および手順によってサポートされる、共有され受け入れられた態度、信念、および慣行で構成されています。それは安全な行動と実践を形作る雰囲気です。安全文化は創造するのに時間がかかり、ビジネスをすることの重要な部分として安全への皆のコミットメントをもたらします。
事故は本当にいくらですか？
労働安全衛生局（OSHA）によると、毎日24,000人近くの労働者が1日1日の仕事で怪我をしています。人々は保険が事故のためであり、どんな費用でもカバーするであろうと信じるかもしれません、しかし事故と怪我から発生する直接と隠された、多くの費用があります。直接費には、保険金請求の費用と負傷者への支払いが含まれます。隠れた費用は、派遣社員への支払い、事故の調査と処理のための費用、保険料の値上げ、製造中断の費用、そして評判を傷つけたり顧客との関係を結ぶための「やわらかい」費用から生じることがあります。仕事の喪失日数が1回で、仕事の喪失日数が3回の事故だけで、通常の年間売上高4600万ドルの職場では、49,000ドルの費用がかかり、利益喪失の代わりに150万ドル以上の売上が必要です。
安全文化は職場で何をするのでしょうか？
OSHAは、次の4つの質問で安全性を検討することをお勧めします。
1.）安全衛生プログラムの投資収益率はいくらですか。安全衛生プログラムは、士気の向上、職場での怪我や保険費用の削減、そして安全文化を生み出します。安全文化のその他の利点には、顧客やベンダーとの評判の向上、安全慣行に対する業界およびコミュニティの認識、従業員を引き付けるためのビジネス評判の向上などがあります。
2.）安全衛生はどうやってビジネスの一部になることができますか？安全衛生基準をパフォーマンス基準と統合し、安全衛生問題を伝達してそれに対処すること、上からの支援、および全員を巻き込むことによって、安全衛生はビジネスの一部になることができます。
3.）事業の安全衛生上の成功または失敗を反映する測定値は何ですか？安全性の成功または失敗を測定するための測定には、事故および傷害の発生率および費用に関する統計的報告、従業員が安全について考える意見調査、保険業者または外部関係者によるリスク分析、自己監査を含む定期検査、およびプロセス改善が含まれます。
4.）安全衛生プログラムをビジネスで成功させるためのベストプラクティスは何ですか？ベストプラクティスには、管理サポートの獲得、信頼の確立、定期的な自己評価の実行、説明責任と評価のシステムの作成、認識と報酬の組み入れ、意識向上トレーニングの提供、プロセスの変更、継続的な測定、結果の伝達、成功の祝賀などがあります。
安全文化の創造への障害
安全文化の創造には多くの障害がありますが、主な障害は管理サポートの欠如、そして恐れと信頼の欠如です。安全性は、少なくとも生産と利益と同じであればそれほど重要ではないにしても、優先順位として組織の上から伝達されなければなりません。そうでなければ、安全への真の取り組みは欠けているでしょう。安全文化の開発は、経営陣の支援と信頼から始めなければなりません。良いコミュニケーションと実施は成功を促進します。
安全文化を創造するためのプロセス
安全文化には、強力なトップダウンサポート、優れたコミュニケーション、確立されたプロセス、および組み込みの説明責任が必要です。 OSHAは、組織全体の安全責任の定義、対策の策定、安全と健康のビジョンと目標の共有による管理者と従業員のチーム化、そして全員が安全への関与について説明責任を負うことを推奨します。安全責任は職務内容説明と業績評価に書くことができ、事故率を記録し伝達するべきであり、安全使命と目標声明を公表することができ、そして誰もが彼らの安全記録と関与に評価することができる。
