統合サプライチェーン管理とは、SCMに対する企業のリソース計画アプローチのことです。ビジネスは、すべてのサプライヤとの関係を促進し、組織内に複数のシステムを持つのではなく、集中型システムを介してすべての流通および物流活動を管理します。専門的な専門知識と費用対効果の集中はSCMの最大の利点ですが、コラボレーションの発展は障害となります。
サプライチェーンマネジメントの基本
サプライチェーンマネジメントは、製造業、卸売業または小売業における輸送および物流活動を管理するための協調システムです。 SCMの主な目的は、サプライチェーンの流通活動における効率を最適化することです。歴史的に、各サプライチェーンメンバーは、商品を次の段階に移動させる際の役割について集中的に見ていました。 SCMアプローチでは、すべてのチェーンメンバーが消費者に最高の価値を提供するという最終目標と協力します。
ベストプラクティス
統合SCMの主な利点は、この分野のトッププロフェッショナルがすべてのサプライチェーン活動を調整することです。この集中化されたアプローチは、サプライチェーン機能における業界のベストプラクティスの実装と同様に、より合理化された効率的な活動を導きます。サプライヤとの関係の構築、商品の取得、保管、物流および輸送は、統合サプライチェーンで管理される主要な活動の1つです。社内の各部門または部署が独自の活動を監督するのではなく、統合チームが各分野のリーダーと連絡を取り、これらの活動を管理します。ベンダーとの関係は通常、統合SCMによっても強くなります。
コスト効率
統合システムのもう1つの大きな利点は、コスト効率です。場合によっては、サプライヤーは同じ会社内の複数のバイヤーを別々の購買主体として扱います。この扱いは大量購入を節約するビジネスとしてのあなたの能力を制限します。統合システムでは、あなたは一人の買い手が大量の商品を購入しているため、低価格を手に入れることができます。また、SCM機能には、すべての部門または部門の人々に活動管理のための費用を支払っていた場合よりも小規模で専用のスタッフを配置することもできます。
統合の欠点
サプライチェーンを統合する企業にとって明らかな利点にもかかわらず、懸念と欠点があります。共同の文化を持たない企業であらゆる種類のERPシステムを構築することは困難です。部署や部署のリーダーは、プロセスやリソースを共有することに不愉快です。また、統合には強力なテクノロジインフラストラクチャと信頼できるサプライヤとの重要な企業データの共有が必要です。このような共有は、在庫データや会社の運営情報を機密に扱わないサプライヤーに会社をさらします。
