ビジネスプロセスモデルは、多くの場合、企業が消費財やサービスを生産するのに役立つ一連のアクティビティまたはタスクです。多くの会社は、会社の活動をグラフィック表示するフローチャートまたは図を使用してプロセスモデルを開発しています。
例
会社の経理部門は、ビジネスプロセスモデルの典型的な例です。経理には、会社の内部プロセスを通じて財務情報を移動するために会社が使用するいくつかの個別のタスクまたは活動が含まれます。
特徴
会計処理には通常、買掛金、請求、売掛金、固定資産、給与計算、調整、一般会計などのタスクが含まれます。会社はフローチャートを使用して、財務文書が会社に入った場所と、個々の従業員がどのようにタスクを完了したかを示します。
意義
ビジネスプロセスモデルを使用すると、企業は、事業運営に冗長性があるのか不要なタスクがあるのかを判断するのに役立ちます。所有者や管理者が業務に変更を加える必要がある場合にも、ある程度の柔軟性が得られます。彼らはプロセスモデルをレビューし、新しいプロセスを実装するときにアクティビティを追加または削除するための最良の方法を見つけることができます。
