従業員の社会化とは

会社の買収や合併によって集まった新入社員と従業員は、会社の文化に慣れていく期間があります。 Aberdeen Groupによる2008年の調査によると、質問を受けた組織の約86％が、新規採用者が組織に長期的なコミットメントを行うかどうかを判断するのに少なくとも6か月かかると答えました。あなたがそれらの新しい採用があなたの会社の文化に適応するのを助けるために適切な方針を持っていないならば、あなたの離職率は上がるかもしれません。

定義

従業員の社会化とは、新入社員が会社の方針、社内の文化、会社の階層の仕組み、および組織内で効果的に機能する方法を理解するためのプロセスです。新入社員を会社に統合するプログラムと方針を開発することは、会社が一貫した企業文化を維持するのを助けます。

例

従業員の社会化の主な例は、新入社員オリエンテーションです。これは、新入社員が互いに仕事上の関係を築くときであり、会社が新規および既存のスタッフにも知り合いになることを奨励するときであるべきです。その他の形態の企業主催の社交化には、休日のパーティー、スポーツイベントでの家族の夜、会社のボーリングの夜、会社の夏のピクニックなどの懇親会が含まれます。

意義

従業員の社会化は、新入社員が企業文化を理解するのに役立つだけでなく、新入社員と現在のスタッフとの間のチームワークの発展も促進します。従業員が社会的レベルでも職業レベルでも親しみやすくなることで、生産性を向上させ、従業員の離職率を減らすのに役立つ強力な絆を築くことができます。

警告

従業員の社会化プログラムは、新入社員を会社の文化に統合するために不可欠ですが、社会化に焦点を絞りすぎると逆効果になる可能性があります。会社の文化の中で生産性を包括的に理解するためには、それぞれの新規採用には、会社の作業方針と社交プログラムの効果的なバランスが必要です。