多くの企業がマーケティングプロジェクトや活動を完了するための特定の手順を持っています。これらのマーケティング手順は会社によって多少異なるかもしれませんが、マーケティング活動が実行される周りの一般的なフレームワークはかなり標準的です。すべてのマーケティングディレクターまたはマネージャは、特定の商品、広告、価格設定、および流通戦略を実行します。上級管理職は、会社のマニュアルでこれらの戦略や手順を実行するための具体的な手順を伝えることさえあります。
予算編成
予算編成のためのマーケティング業務手順は、ほとんどの業界でかなり標準的です。マーケティングディレクターは通常、研究開発などの他の部門と会い、次のプロジェクトについて話し合います。これらのプロジェクトは来年度に予定されています。その後、マーケティングディレクターは、プロジェクトを完了し、関連するコストを取得するために必要なリソースを決定します。たとえば、マーケティング部門では、年間を通じて自社の製品やサービスを宣伝し、消費者調査を実施する必要があります。マーケティングディレクターは広告と研究のためのすべての費用を含める必要があるでしょう、そして彼または彼女の予算の中ですべての費用をリストします。しかし、中小企業局によると、予算は必ずしも決まっているわけではありません。時折、マーケティングディレクターは、変化するビジネス状況に対応するために新しいプロジェクトを追加する必要があります。そのため、マーケティングディレクターは新しいプロジェクトの要求を考慮して、予算に10または15パーセントなどの余分なバッファーを追加することがあります。
プロジェクト管理
プロジェクト管理はマーケティングの専門家の間ではかなり標準的なものです。マーケティングディレクターまたはマネージャは通常、プロジェクトをさまざまなタスクに分割します。その後、これらのタスクは特定の個人に割り当てられます。特定のマーケティングプロジェクトを先導している個人は、プロジェクトにかかる時間を見積もる必要があります。その後、彼らはプロジェクトを完了するための現実的な時間枠を見積もり、そしてプロジェクトを要求した利害関係者にこれらの期限を伝えます。多くの場合、マーケティング担当者はプロジェクトログを使用してプロジェクトの進行状況を追跡します。プロジェクトログは通常コンピュータ上で作成され、特定のタスクがいつ完了したかを追跡するために使用されます。
製品紹介
製品の紹介、別のマーケティング機能のための特定の標準的な操作手順もあります。オンラインのビジネス参照サイトであるKnowthisによると、製品の紹介はいくつかのアイデアや概念の生成から始まります。これらのアイデアは、いくつかの実用的な製品のアイデアにまとめられます。その後、アイデアを消費者の間でテストする必要があります。ほとんどのマーケティング専門家は、ブランド名、機能、サイズ、および寸法など、自社の製品コンセプトをさらに洗練するためにフォーカスグループから始めます。その後、会社は電話調査などの追加のマーケティング調査を通じて製品コンセプトをテストすることがあります。製品は、最終的には限定的に導入されます。企業は後で地域または国ごとに配給を拡大するかもしれない。
価格戦略
マーケティング部門は通常、製品またはサービスの価格設定を担当します。価格を設定する方法はいくつかあります。しかし、製品の価格は通常消費者の需要に基づいています。言い換えれば、消費者は製品の代金を払うだけです。企業が許容可能な価格帯を超えると、注文は大幅に減少します。価格が十分に高くない場合、会社の利益は損なわれるかもしれません。マーケティング担当者は、価格を設定するときに他のいくつかの重要な考慮事項を考慮に入れます。彼らは会社が利益を得るために十分に高い価格を設定しなければなりません。したがって、マーケティング担当者は、価格設定時に製品の生産にかかるコストを計算します。彼らはまた、広告、人件費、配送料を考慮に入れなければなりません。企業は、競合他社に合わせて自社の製品やサービスの価格を決定します。
