予算は、財政を整理し、企業の支出活動を制限するため、企業の財務管理の成功に不可欠です。予算編成は全社的なプロセスであるため、各部門が独自の財務パラメータを設定し、追加の資金を要求する場合、企業には特定のポリシーと手順があります。
目標
予算は、会社または部門の目標に基づいて構築されています。特定の部門が人員配置または戦略的目標を念頭に置いている場合、それらは予算を作成し、要求された金額の正当性を示します。目標を設定するとき、管理者は予算が贅沢にならないように経費を最小限に抑えることが期待されます。
ポリシーの確認
毎年予算を設定する会社もあれば、四半期ごとに予算を変更する会社もあります。会社の取締役会は、会社の予算を検討する頻度を決定します。 2008年8月の "Entrepreneur"の記事によると、経済の変化などの外部の事情は、予算の見直しと再交渉が多かれ少なかれ頻繁に行われるべきかどうかに影響を与えます。
承認
会社の取締役会は、経営管理チームとともに、次の任期に向けて資金を調達する前に予算を承認する必要があります。理事会メンバーは、同意しない予算を変更または交渉する権限を持ちます。部門管理者は、彼らが求めているものを受け取ることが常に保証されているわけではないことを理解しなければなりません。
