マスター予算作成の手順

ビジネスマスター予算は、将来のあなたのビジネスの財政状態の見積もりです。これは収入だけでなく費用も複数のカテゴリーで予測する計画書です。あなたの財務を計画することはあなたが将来成功するのに役立ちます。予算を組むことで、発生する可能性のある問題を確認することもできます。マスター予算は、3つの主な要素で構成されています。費用そして利益。これらの各項目は、事業の財務予測をより詳細に把握するために、細かく分割されています。

営業利益目標を設定します。 Stephen Coveyは、 "非常に成功した人々の7つの習慣"の中で、 "心の中の終わりから始める"ことを勧めています。年間純営業利益でどこに行きたいのかがわかっていれば、その数字から逆方向に作業して予測経費も計算し、これらを提供するのに必要な売上高に達することができます。目的

あなたの営業経費がどうなるかを決定します。しばらく仕事をしているのであれば、過去の経費を基に予測できます。あなたが新しい事業を始めたならば、これらの数字の多くは見積もりになるでしょう。慎重に計算すると、これらの見積もりは実際の費用に近くなるはずです。見積もりプロセスは、あなたがあなたがあなたが経費に対して期待するものを詳しく見ることを強いる、そしてこれは正確な計画のために重要である。各広告申込情報の金額を入力して合計します。

あなたの総利益合計を計算します。予測した費用に、獲得したい純利益を加算すると、ビジネスの総売上総利益を表す数値が得られます。これは、純利益の目標を達成するために稼ぐ必要がある総利益の金額です。

あなたの売上高を予測します。これを正しく行うためには、売上からの収入が見込める総利益率を知る必要があります。あなたがビジネスをしていたのであれば、ここ数年の平均が参考になる良い出発点となるでしょう。始めたばかりの場合は、一般的な売上総利益率が自分のビジネスにどのような影響を与えるかについていくつかの調査を行う必要があります。予測総利益額に、ビジネスで得られる総利益率の割合を掛けて、その総利益額を達成するのに必要な売上収益を計算します。

必要に応じて予算を調整してください。あなたが到達した総売上高があなたが売上高に期待するものに対して高すぎるように思われるならば、あなたはあなたの予算を調整して見直す必要があります。売上高を達成可能にするために経費区分を減らします。売上総利益率を10分の2パーセント向上させても、予算に大きな影響を与える可能性があります。カテゴリの増減を反映し、計画を現実的に保つために、年間を通して必要に応じてこの予算を調整してください。

ビジネスの各部門に予算を立てます。 1つの部門からの単一の予算を、すべて1つのマスター予算に収まるように別々の予算に拡張します。これはまたあなたがあなたのビジネスのさまざまな部署がどのように連携しているかを見るのに役立ちます。